用堅(jiān)定的信念鼓舞團(tuán)隊(duì)

很多人比我更聰明，但為什么我成功了？因?yàn)槲覀儓?jiān)持下來(lái)了。

——馬云

所謂的團(tuán)隊(duì)，是指其內(nèi)部成員有著共同的目標(biāo)，大家為了共同的目標(biāo)共同努力。而共同目標(biāo)的形成與團(tuán)隊(duì)核心成員的信念不無(wú)關(guān)系。要想組建一支凝聚力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須要比團(tuán)隊(duì)里其他人的信念更堅(jiān)定。

正是因?yàn)轳R云一直是團(tuán)隊(duì)中信念最堅(jiān)定的，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)才能特別優(yōu)秀。

1995年，馬云告別大學(xué)講堂，下海創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”，即第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)。多年后，馬云才會(huì)被稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父”。

雖然，當(dāng)時(shí)的很多企業(yè)都對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告宣傳持懷疑態(tài)度，但馬云相信，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的不斷變化，“中國(guó)黃頁(yè)”早晚會(huì)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。馬云的堅(jiān)定信念鼓舞著他的團(tuán)隊(duì)，在其帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)兩年的艱苦奮斗，最終使中國(guó)黃頁(yè)得到了越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可。就在這個(gè)時(shí)候，很多投資商開(kāi)始轉(zhuǎn)向這個(gè)業(yè)務(wù)，而作為該業(yè)務(wù)創(chuàng)始人的馬云由于缺乏相關(guān)背景，最終不得不選擇放棄。

馬云1999年返回杭州，創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站。這時(shí)候正值中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高峰時(shí)期。阿里巴巴剛開(kāi)始成立的幾年，因?yàn)轳R云沒(méi)有找到合適的贏利模式，公司非但沒(méi)有贏利，反而還要支付巨額的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。2001年，世界經(jīng)濟(jì)衰退，IT泡沫破滅，導(dǎo)致中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也進(jìn)入寒冬。即使在這種艱難的環(huán)境下，馬云仍然認(rèn)為阿里巴巴一定能夠做起來(lái)。

2001年底，國(guó)際知名投資人孫正義蒞臨上海，舉辦一場(chǎng)投資會(huì)議。會(huì)上，他給每個(gè)人一刻鐘時(shí)間到自己面前講話。就在那時(shí)，昔日那些豪情萬(wàn)丈的互聯(lián)網(wǎng)英豪們都灰心喪氣，放棄自己長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，轉(zhuǎn)而投向其他行業(yè)。馬云最后一個(gè)上臺(tái)講話，孫正義問(wèn)了他一句：“你是否也要調(diào)整戰(zhàn)略，放棄電子商務(wù)，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)？”

可馬云卻信心滿滿地告訴孫正義，當(dāng)初自己的夢(mèng)想在電子商務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)在也還是。要說(shuō)有什么區(qū)別的話，那就是自己在危機(jī)中生存了下來(lái)，更進(jìn)了一步。同時(shí)，他還表示自己將在這條路上走下去。這使得孫正義十分驚異，整個(gè)會(huì)場(chǎng)也變得安靜下來(lái)。之后，孫正義說(shuō)：“馬云，你是唯一一個(gè)三年前和三年后對(duì)我說(shuō)同樣的話的人。”

環(huán)境那樣的艱難，馬云還是堅(jiān)持自己的信念，鼓勵(lì)員工堅(jiān)持了下來(lái)。2002年，馬云把阿里巴巴的發(fā)展主題定位為“活著”，指的是要和員工們一起堅(jiān)持下去，等待春天的來(lái)臨。出人意料的是，到了年后，阿里巴巴不但奇跡般地存活了下來(lái)，還實(shí)現(xiàn)了盈利。

后來(lái)，馬云把這一切歸功于“堅(jiān)持”。馬云說(shuō)：“很多人比我更聰明，但為什么我成功了？難道是因?yàn)槲覀儞碛辛素?cái)富，而別人卻沒(méi)有？當(dāng)然不是！因?yàn)槲覀儓?jiān)持下來(lái)了。”

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，馬云用自己強(qiáng)大的信念感染員工，使其真正相信公司的夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)，并努力為之付諸實(shí)踐。這樣，阿里巴巴挺過(guò)了寒冬。我們可以試想一下，如果馬云本人信念沒(méi)那么堅(jiān)定，那么在困難面前，阿里巴巴的員工也許根本就不能堅(jiān)持下去。

所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該進(jìn)行自我反省，問(wèn)自己：“你的目標(biāo)感強(qiáng)烈嗎？你一定要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想嗎？你自己的信念足夠支撐團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員嗎？在你心目中，最優(yōu)秀、最卓越的團(tuán)隊(duì)天生就該由你來(lái)帶領(lǐng)嗎？”

顯然，創(chuàng)業(yè)者單靠堅(jiān)定的信念還不夠，他還必須要讓團(tuán)隊(duì)員工了解這種信念。我們可以從馬云的例子中看出，馬云在自身?yè)碛袌?jiān)定信念的同時(shí)，還將此信念傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。只有在所有員工都認(rèn)可馬云的信念之后，他們才會(huì)選擇跟隨其后。

要想擁有出色的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者本身要有堅(jiān)定的成功信念。即使你在某方面的知識(shí)和技能并不優(yōu)秀，也不必?fù)?dān)心它不會(huì)成為你成功路上的絆腳石。因?yàn)橹灰愠蔀橐幻錾念I(lǐng)導(dǎo)者，就可以利用下屬的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)愿望。