想方設法留住人才

企業要想留住進取心強的員工，最根本的方法就是要給員工提供一個施展能力的空間。

——馬云

對于企業來說，進取心強的員工是創業者最有價值的財富，這一類型的員工往往也具有很強的自我表現欲。當創業者無法滿足他們這一要求時，他們就會以為自己和老板的價值取向存在較大差異，從而抱怨老板不支持他們的工作。最后，這些人有可能另覓一個對他們更加重視、讓他們能更好發揮自己才華的環境。所以，創業者挽留這類人才，最簡單的方法就是做出適當的讓步，為其提供能讓他的才華得到發揮的環境。

馬云最尊敬的企業家之一——杰克·韋爾奇，剛開始在GE公司時，曾有一段非常有趣的經歷。

進入GE公司后，韋爾奇主要負責的是PPO材料的研發工作。雖然這種新型材料在產品規格的顏色和延展性上出現了一些小問題，但韋爾奇仍熱情工作，努力去攻克一個個難關。

而之后，因為韋爾奇成功推出了PPO材料，他便被公認為GE公司塑膠部門的一顆新星，也成為眾多化工企業和獵頭公司關注的焦點。就在韋爾奇雄心勃勃地要大干一場時，他發現GE公司存在著嚴重的官僚主義，而官僚主義首先體現在了薪酬的管理問題上。到年底，公司給韋爾奇發了1000美元的獎金，這使得他異常高興。但沒過多久，韋爾奇發現，每一位員工在工作的第一年年終都能獲得1000美元的加薪。

天生要強的韋爾奇無法忍受GE公司對人才的偏見，在他看來，付出多少努力，就應該得到多少報酬。因此，他相信自己應該得到更高的薪酬，于是，他就果斷向GE公司塑膠部門主管提出了辭呈。當時，芝加哥的國際礦物化學公司十分欣賞韋爾奇的才華，并向他伸出了橄欖枝，并表示只要韋爾奇愿意加入IMC做一名化學工程師，就能得到25000美元的年薪，這相當于韋爾奇在GE公司的兩倍工資。韋爾奇考慮后，接受了這份工作。

然而，就在韋爾奇準備動身的那一天，正在麻州考察的GE公司副總裁魯本·加托夫聞訊趕到了塑膠部門。他對這位年輕的化學博士早有耳聞，尤其是在他把PPO材料研制出來后，整個塑膠部門的業績就直線上升。加托夫意識到，GE公司應該留下這樣的人才，并委以重任，否則對公司來說，將會遭受很大的損失，增強對手的銳氣。

于是，加托夫找到了韋爾奇，極力勸他留在塑膠部門。他知道年輕人的脾氣，便許諾三倍于當時薪水的薪酬作為他的年薪，工作出色的話，還有額外獎勵。并且，還答應他只要工作再出成績，就對他委以重任。

加托夫成功地用更高的薪水和職位誘使這顆新星重回GE工作，使這個年輕人在之后40年里都一心一意地為GE公司服務。1981年，韋爾奇成了公司的總裁，并帶領著GE公司穩居世界500強第一位，而他本人也因此成了世人眼中優秀企業家的代表。

實際生活中，有很多類似韋爾奇這樣有進取心的年輕人才，創業者要盡最大努力去留住這些人才。下面是留住這些人才的幾種簡單的方法，相信年輕的創業者們一定可以從中得到啟發。

第一，經常與員工討論工作，使雙方在某些方面意見統一。

第二，對人才委以重任。

第三，明晰員工的思想活動。

第四，敢于用人。在任何公司，一般說來，新聘用的優秀應屆大學畢業生最容易在一兩年內跳槽。他們是公司花費很多心思爭取到的人才，這樣就失去，會給公司帶來很大損失。

第五，提拔能力突出的人才。如果創業者有幸得到一個能力極強且被所有人欣賞的員工，那么，在提拔這個員工時，需要多花心思。如果處理得當，非但不會失去他，還能使他為公司創造更多財富。

第六，使報酬富于競爭力。高薪是吸引人才的主要因素之一。在有進取心的員工看來，這至少是老板重視自己的體現。