行動時需要有超前意識

中國有句古語：“凡事預則立，不預則廢。”在做任何事時，事先有所準備和預見是成敗的關鍵。而要有正確的預見，就必須具備超前的思維，也可以說是超前意識。所謂超前意識，就是運用長遠的眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現狀，把握其未來的發展趨勢，把握他人容易忽略掉的有用信息，從而提前做出正確決策。人有了超前意識，思想就能突破被禁錮的“牢籠”，人就能有所創新。

有人說：能預知一天之后的發展變化的人，是聰明的人；能預知三年之后的發展變化的人，是偉大的人。只有想在他人前面，才能做在他人前面。在充滿競爭的當代社會，只有“超前”，才能把握時機；只有“超前”，才能獲得發展；只有“超前”，才能使自己立于不敗之地。

美國有一家規模不大的縫紉機廠，在第二次世界大戰中生意蕭條。廠主杰克看到戰時百業俱凋，只有軍火熱門，自己卻與它無緣。于是，杰克把目光轉向未來市場，他告訴兒子，縫紉機廠需要轉產改行。

兒子問杰克：“改成什么？”杰克說：“改成生產殘疾人用的小輪椅。”兒子當時大惑不解，不過還是遵照父親的意思辦了。經過一番設備改造后，一批批小輪椅面世了。隨著戰爭的結束，許多在戰爭中受傷致殘的士兵和平民紛紛購買小輪椅。杰克工廠的訂貨者很多，他們的小輪椅不但在本國暢銷，甚至遠銷到國外。

杰克的兒子看到工廠的生產規模不斷擴大，財源滾滾，滿心歡喜之余，向父親請教：“戰爭即將結束，小輪椅如果繼續大量生產，需要的量可能已經不多。未來的幾十年里，市場又會有什么需求呢？”杰克成竹在胸，反問兒子：“戰爭結束了，人們的想法是什么呢？”“人們對戰爭已經厭倦了，希望戰后能過上安定美好的生活。”兒子答道。杰克進一步指點兒子：“那么，美好的生活靠什么呢？要靠健康的身體。將來人們會把身體健康作為重要的追求目標。所以，我們要為生產健身器材做好準備。”

于是，生產小輪椅的機械流水線又被改造為生產健身器材。最初幾年，銷售情況并不太好。這時杰克已經去世，但是他的兒子堅信父親的超前意識，仍然繼續生產健身器材。結果，就在戰后十多年左右，健身器材開始走俏，不久便成為熱門產品。當時杰克的健身器材在美國只此一家，獨領風騷。杰克的兒子根據市場需求，不斷增加產品的品種和產量，擴大企業規模，終于使杰克家族進入億萬富翁的行列。

在市場經濟時代，市場需求可以說是瞬息萬變，沒有什么市場是永恒的，一切都在變化。今天緊俏的產品可能明天就成了過時的東西。因此，決策投資如果沒有一點超前意識，人只會像無頭蒼蠅那樣盲目地跟風走，這樣帶來的結果必然是虧損。

其實，商業領域的投資需要預見性，個人的人生規劃同樣需要預見性。一個人如果對自己的人生沒有規劃，只是走一步看一步，那么他很可能會走彎路，把大量的精力耗費在一些無用的忙碌之中。

很多成功人士都是善于超前做出規劃的人。

世界著名投資公司“軟銀”的創始人孫正義曾經在23歲時花了1年多的時間來想自己到底要做什么。他把自己想做的40多件事都列出來，而后逐一地做詳細的市場調查，并做出了10年的預想損益表、資金周轉表和組織結構圖，40個項目的資料全部合起來足有10多米高。然后他列出了25項選擇事業的標準，包括該事業能否使自己全身心投入50年不變、能否10年內成為全國第一等。依照這些標準，他給自己的40個項目打分排序，最終確定了下來，計算機軟件批發業務從中脫穎而出。

孫正義用十幾米厚的資料來做事業選擇的規劃，把目光放在幾十年之后，這樣的深思熟慮，這樣的周密規劃，注定了他日后的成功。

對我們每一個人來說，重要的不是我們現在身在何處，而是我們能否以超前的意識為自己的人生做好規劃，來確定我們人生的方向。面對人生，我們要以最長遠的眼光、最超前的意識、最大的行動力讓自己不斷邁向更高的階梯。