人們往往可以原諒一個陌生人對自己的傷害，卻對自己的老板和上司的一點點批評耿耿于懷，原因就在于二者之間有不同的價值取向。

待人如己，這是偉人成大事的關鍵所在，自古以來被認為是一條永恒的處世定律。什么是待人如己？待人如己就是像對待自己一樣對待他人，多站在他人的立場上考慮問題，多為他人著想一點。譬如你現在是一名雇員，就應該站在老板的立場上，多考慮他的難處，給老板多一些同情和理解；如果你成為了老板，則應該多考慮雇員的利益，給他們多一些支持和鼓勵。

這條定律推動著工作環境的改善，它不僅僅是一種職業道德規范，也是一種動力機制。當你試著運用這一定律，站在老板的角度，替老板著想時，你就會具有一種影響力，感染包括老板在內所有接近你的人。

我也曾經為他人工作，現在自己做老板，雇請他人為我工作，對這一定律的妙用體味深刻。以前當員工的時候總是認為老板太專橫、太苛刻，現在則感覺到員工太懶散，太缺乏主動性。為什么會有如此迥然相異的感覺呢？因為角色發生了變化。

許多老板辛辛苦苦創業，他們忠誠于自己的事業，將自己的全部身心投入到公司的經營中，其目標無非是使企業能夠盈利，穩定發展下去。這表面看起來是為自己積累財富，但是也為了按時、足額給員工發薪水，提供他們更多的發展機會。再看看那些員工，稍有不順心就辭職，拿在公司掌握的技能來要挾老板，干多少工作都嫌多，拿多少酬金都嫌少，有人多出點報酬就跳槽……

公司經營是一個相當復雜的事情，業務拓展、技術、內部管理，種種問題無不讓老板煩惱憂心。但是他們特殊的地位，也使他們無法獲得人們的同情和支持。

老板和你我一樣也是人，他們也許具備常人所不具備的天賦才能，但也并非完人，他們有優點，也有缺陷，其個性也會反復無常、善變、情緒化。因此，首先必須將老板看成是一個常人，需要用對待普通人的態度來對待老板。不僅如此，我們還應給予老板更多的同情與理解：沒有了他們的努力和心血，不知又會有多少員工遭受失業和無家可歸的痛苦。

有一天，也許你也會成為老板，手下也有一批員工，那將會是一種什么樣的情形呢？你不僅每天要不斷接待各種各樣的客戶，而且還必須監督員工的工作表現。面對那些投機取巧、懶惰怠工、行為不檢的員工，你必須絞盡腦汁，做貓捉老鼠的游戲。你會感覺到身心疲憊，甚至想放棄所有的努力。

當經濟不景氣時，你同樣面臨解聘員工的困境。你將一個個情緒沮喪的倒霉蛋叫進辦公室，表情凝重地關上門，對那些工作時毫不珍惜，現在卻全身發抖的員工說：“公司正在人事重整，我別無選擇，只能請你離開。”當這些人精神崩潰，懇求再給他一次機會時，你又該如何應對？當他向你訴說久病纏身的父母、嗷嗷待哺的4個孩子以及像雪片一樣飛來的每月房租、汽車按揭和消費賬單；當他用閃著淚光的眼睛凝視著你、乞求你的時候，你會說些什么？將角色互換，你會恍然大悟，這個游戲一點都不好玩。

許多人將自己不能獲得提升的原因，歸咎于老板的不公平，認為老板任人唯親、嫉賢妒能，不喜歡比自己聰明的雇員，甚至認為老板會阻礙有抱負的人獲得成功。事實上，對于大多數老板而言，再也沒有什么比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什么比尋找合適的人選更讓他焦心的了。

年輕人之所以產生這樣的想法，也是以己度人，但是這個“己”是一個自私的、狹隘的，也就是所謂“以小人之心度君子之腹”。事實上，從每一個員工第一天上班開始，老板就會用心對他進行考察。他們會仔細衡量和分析他的能力、品格、習慣、人際關系、性情等，只有當他認為一個年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習慣和言行舉止（包括認為老板無知）時，才會認為這個年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經營才發展起來的，在大多數情況下，他們不會因為自己的個人偏見而毀了整個事業。

做員工的應該多反思自己的缺陷，給予老板更多的同情和理解，或許能重新贏得老板的賞識和器重。

也許老板并不是一個領情的人，但你依然要設身處地為老板著想。因為同情和寬容是一種美德，在一個老板那里沒有作用，并不意味著在所有老板那里都沒有效果。退一步來說，如果你養成了這種思考問題的習慣，至少能夠帶來內心的寬慰。