方法一 商鞅式管理方法
①特點:讓別人不得不自己做。
②本質(zhì):把技術問題轉(zhuǎn)化為管理問題來解決。
③原理:通過規(guī)則的制定,使別人不得不承擔某些責任和義務。
公司給John配了兩個新手,一起做項目。
第一天,這兩位就給John一個下馬威,問了John一堆問題,而且還是屬于很幼稚那種。這下John明白了,敢情兩位不是一般的新手,而是嘎嘎新的新手。
從一個項目經(jīng)理的立場出發(fā),John的選擇只能是不再理會他們,讓他們自己搞定。然而,這顯然只在理論上可行。因為John還不想把自己的人際關系搞得一團糟。
John采取這樣的做法:做一個提問流程。在流程中,問問題要寫郵件,郵件中要寫明問題的來龍去脈,還要有自己的想法和解決方案。項目經(jīng)理只負責判斷對錯并提供建議。
效果如何呢?有了這個流程,效果立竿見影,問題變得不翼而飛了。
新手們埋怨John嗎?沒有。他們更尊重他了。因為John和流程在一起,而流程就是真理。最后結果呢?新手們不得不“自己動手,豐衣足食”。
很顯然,John的做法就是“把技術問題轉(zhuǎn)化為管理問題來解決”的一個實例。由于這種做法和法家思想相近,將其命名為“商鞅式管理方法”。
那么,商鞅式管理方法可以實現(xiàn)“能讓別人做的,就不要自己做”的要求嗎?回答是肯定的。當你制定出一條規(guī)則,規(guī)定了“哪些是管理者的工作,哪些是別人的工作”之后,“讓別人去做他分內(nèi)該做的事,而自己能做也不做”自然會變得毫無爭議。
商鞅式管理方法雖然很好,卻并非無懈可擊。因為要是你的手下水平不夠,這樣做就很容易導致工作出現(xiàn)風險。另外,這種方法對于建立良好的人際關系,好像沒有什么幫助。
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