老板并不比你高明多少，這種看法也許有一定道理。但是，大多數(shù)老板應(yīng)該多少會(huì)比自己的員工高明一些，否則又如何能成為老板呢？要知道，他之所以成為你的老板，一定有許多你所不具備的特質(zhì)，正是這些特質(zhì)使他超越了你。

每個(gè)人都有其特質(zhì)，只是我們往往不愿意認(rèn)識(shí)它、了解它、正視它，尤其是對(duì)自己的老板而言更是如此。正因?yàn)樗抢习澹攀鼓悴辉敢獬姓J(rèn)其能力超越于你。

一個(gè)人命令另外一個(gè)人做事，就一定會(huì)產(chǎn)生種種問題——領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，剝削者和被剝削者，這二者的關(guān)系似乎是一個(gè)永遠(yuǎn)無法解開的結(jié)。老板和員工的關(guān)系似乎就是這樣。人們對(duì)于權(quán)力的恐懼會(huì)油然而生一種厭惡感，這是人性的本能反應(yīng)：我們總是在追求自由，不愿意聽命于人。在彼此的角色定位中，老板是命令者，而你是聽命者。無論老板像希特勒，還是像耶穌，人們都不愿意聽命于人，這就是人性。但是智者卻能超越這種人性，能夠從那些自己厭惡的人身上看到其優(yōu)點(diǎn)。

你對(duì)他人的想象，往往基于自己對(duì)他人的期望。如果一開始就認(rèn)為老板是優(yōu)秀的，那么你就能從中找到那些為人稱道的品質(zhì)。如果你潛意識(shí)中一開始就埋藏著“老板并不比我們高明多少”的心態(tài)，你就會(huì)處處挑剔其問題，這些問題反過來又證實(shí)了自己最初的判斷。

正如前面所強(qiáng)調(diào)的，老板之所以成為老板，一定有許多我們所不具備的特質(zhì)，這是我們探討這一問題的基礎(chǔ)。

有一次，我在火車上無意中聽到兩個(gè)職員的談話。其中一個(gè)對(duì)另外一個(gè)說：“老板簡(jiǎn)直是一個(gè)白癡，什么也不懂，要不是和科克公司總裁攀上了關(guān)系，公司早就破產(chǎn)了。”

我不認(rèn)識(shí)這兩個(gè)職員，也不了解其公司經(jīng)營(yíng)狀況，但此時(shí)此刻這句話卻引發(fā)了我的深思：成功看起來往往是偶然的，但是在這種偶然背后，隱藏了許多艱苦的努力和智慧。他們所議論的那位老板，是如何攀上科克公司總裁的，又是如何獲得這位總裁的賞識(shí)的，卻不為人所了解。也許這種溝通能力和個(gè)人魅力正是老板的高明之處。然而，被嫉妒和怨恨蒙住了雙眼的員工往往對(duì)此視而不見。

人生中，每個(gè)人都有自己所崇拜的對(duì)象，我們?cè)敢獬绨菽切┚嚯x我們很遙遠(yuǎn)也很神秘的人物，卻對(duì)自己身邊最值得學(xué)習(xí)的人忽略了，尤其是在工作中。這種現(xiàn)象尤為突出。

也許是出于嫉妒（你可能在心里會(huì)否定這個(gè)詞），也許是出于利益的沖突，你忽視了那些每天都在督促自己工作的老板和上司——那些最值得學(xué)習(xí)的人。他們之所以能成為管理者，必然有你所不具備的優(yōu)勢(shì)。

一些后起之秀正是研究了老板的行為，掌握了一名管理者所應(yīng)該具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才使自己得到了提升，在行業(yè)中迅速壯大起來。

老板也是有缺陷的，這一點(diǎn)不可置疑。但是，存在缺陷并不能全盤否定老板的能力。也許他們有自己的一技之長(zhǎng)，也許其綜合素質(zhì)勝你一籌，也許其經(jīng)驗(yàn)和閱歷比較豐富。心胸狹隘的人往往一葉障目，無法看到他們那些成就事業(yè)的特質(zhì)。如果你無法做到完美，就不應(yīng)該要求他人完美，我們也不應(yīng)該將自己的長(zhǎng)處與他人的短處作對(duì)比，來證明自己比他人更優(yōu)秀。有時(shí)候，那些讓你沾沾自喜的雕蟲小技正是影響個(gè)人成長(zhǎng)的障礙——它使你無法看到他人的長(zhǎng)處。

在一次商業(yè)聚會(huì)上，一位著名的企業(yè)家和我分享了他的一些感受：“我曾經(jīng)因?yàn)槿狈夹g(shù)知識(shí)而被自己的員工質(zhì)疑，但是，我很快就從這種困擾中振作起來，因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)到。作為一名優(yōu)秀的管理者，其作用并非在于一些具體的技術(shù)上。而是一種洞察力——能夠識(shí)別出人的優(yōu)點(diǎn)，并加以充分運(yùn)用的能力。”

做老板并不一定要比員工更好或者更有效率。一個(gè)橄欖球隊(duì)的主教練，并不一定要比他的助理教練更高明；一名公司總裁也并不比他的經(jīng)營(yíng)主管們更懂得公司的具體事務(wù)。老板是確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的，下屬則是具體的實(shí)施者。老板需要做的是，在成功的道路上聚集起一批優(yōu)秀的人才。

有許多雇員的能力都在雇主之上，但是卻始終處于被人雇用的狀態(tài)，原因究竟何在？

原因就在于他們?nèi)狈ψ鳛橐幻习逅鶓?yīng)具備的特質(zhì)。

也許在生活情趣、體育運(yùn)動(dòng)，甚至人際關(guān)系上，老板都不如你，但是，這都不妨礙他成為老板，因?yàn)樵诠窘?jīng)營(yíng)上，他一定具備許多你不具備的優(yōu)秀品質(zhì)。

每個(gè)人每天都在與自己做斗爭(zhēng)，克服自己的缺點(diǎn)，使自己不至于偏離成功的軌道太遠(yuǎn)。如果你研究一下大衛(wèi)王的生平，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：盡管上帝如此鐘愛他，但他卻曾經(jīng)是一個(gè)無賴，遠(yuǎn)離正確的方向，他始終對(duì)自己人性的弱點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，并通過不斷改正錯(cuò)誤，使自己回到正確的道路上來。上帝都能原諒人的錯(cuò)誤，為什么我們一定要對(duì)一個(gè)人的一丁點(diǎn)兒缺陷耿耿于懷呢？

當(dāng)然，我也并非要求大家毫無原則地容忍老板的錯(cuò)誤。我所強(qiáng)調(diào)的是，既要看到自己比老板的高明之處，也要看到老板的優(yōu)秀之處。當(dāng)老板的確有許多缺陷時(shí)，需要給老板時(shí)間來提高，這也是做人的寬容之處。如果我們看不到這一點(diǎn)，做不到這一點(diǎn)，我們就無法和公司一起成長(zhǎng)。

也許你的老板真的并不比你高明，但只要是你的老板，就必須服從他的命令，并且努力去發(fā)現(xiàn)他那些優(yōu)越于你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學(xué)習(xí)。如果你能抱著這樣的心態(tài)，即使彼此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會(huì)慢慢消解的。

對(duì)一個(gè)有責(zé)任心的員工而言，幫助老板的想法是必不可少的，這種幫助是積極的、建設(shè)性的。成功學(xué)家告訴我們，提升自我的最佳方法就是幫助他人。當(dāng)你努力地幫助他人出人頭地時(shí)，一定會(huì)獲得更多的回報(bào)。許多意想不到的機(jī)會(huì)就來自于你發(fā)自內(nèi)心對(duì)他人的幫助，來自于在他們最需要的時(shí)候給予他們的精神上的支持。