辦實(shí)事，行動(dòng)縮短差距

只要自己能夠行動(dòng)起來，就會縮短自己與別人的差距。無論自己的起點(diǎn)有多低，也不管自己與別人的差距有多大。

知道自己與別人的差距只是第一步，如何縮短這段差距才是最重要的。沒有人生來就是萬事通，所有人都是從零開始做起的。

只要自己能夠行動(dòng)起來，就會縮短自己與別人的差距。無論自己的起點(diǎn)有多低，也不管自己與別人的差距有多大。

安迪被所在的凱蒂爾公司授予年度進(jìn)步最快員工獎(jiǎng)。因此，他的業(yè)績也就成了所有人關(guān)注的焦點(diǎn)。

安迪進(jìn)入公司第一個(gè)月的銷售業(yè)績只有平均線的50%，相當(dāng)于公司里最優(yōu)秀員工業(yè)績的30%。但是，第二個(gè)月，他的銷售業(yè)績就已經(jīng)達(dá)到了公司平均線的80%。第三個(gè)月，他的銷售業(yè)績，已經(jīng)超越了平均線的20%，他的業(yè)績已經(jīng)相當(dāng)于公司里最優(yōu)秀員工業(yè)績的90%了。

安迪，作為一個(gè)進(jìn)入公司三個(gè)月的新人，所取得的業(yè)績，讓所有同事都為之贊嘆。公司領(lǐng)導(dǎo)也特意讓他向其他同事傳授成功的經(jīng)驗(yàn)。

他卻微微一笑道：“其實(shí)，我知道自己與最優(yōu)秀的人一直都還存在著差距，像我這樣的一個(gè)新手，要彌補(bǔ)這種差距，除了多跑跑，沒有其他的捷徑。”

新人如果不多跑跑就永遠(yuǎn)都是“新人”。其實(shí)，在企業(yè)里，新人并不一定單指那些進(jìn)入企業(yè)不久的人，那些進(jìn)入企業(yè)很長時(shí)間、但仍沒有采取任何行動(dòng)縮短自己與同事差距的人，同樣也是“新人”。

新人與優(yōu)秀員工的差距不會無緣無故地縮短，新人只有靠自己的勤奮，才會逐漸把這段距離縮短，直至超越優(yōu)秀員工。只有這樣不斷地努力，自己才可能成為企業(yè)里最優(yōu)秀的員工。

行動(dòng)縮短差距，知識彌補(bǔ)不足。像銷售業(yè)績上的差距可以通過多跑跑的方式來解決，而如果是技術(shù)上的差距，卻需要實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)和行動(dòng)來彌補(bǔ)、縮短了。

1997年8月，海爾為了發(fā)展整體衛(wèi)浴設(shè)施的生產(chǎn)，縮短與競爭對手的差距。33歲的魏小娥被派往日本，學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

學(xué)習(xí)期間她發(fā)現(xiàn)，這家公司的廢品率為2%。為什么不把合格率提高到100%呢？可日本人認(rèn)為不可能。然而作為海爾人，魏小娥卻認(rèn)為，雖然自己也把廢品率控制在2%就能彌補(bǔ)與日本企業(yè)的差距，但只趕上對手不是海爾作風(fēng)，超越對手才是海爾的風(fēng)格。她刻苦學(xué)習(xí)了三周后，帶著先進(jìn)的技術(shù)知識和趕超日本人的信念回到了海爾。

半年后，日本模具專家宮川先生來華，見到了已是衛(wèi)浴分廠廠長的魏小娥。面對一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場、操作熟練的員工和100%合格的產(chǎn)品，他驚呆了：“有幾個(gè)問題曾使我42絞盡腦汁地想辦法解決，卻最終沒有成功。日本衛(wèi)浴產(chǎn)品的現(xiàn)場臟亂不堪，你們是怎樣做到現(xiàn)場清潔的？2%的廢品率是天經(jīng)地義的，你們又是怎樣達(dá)到我們連想也不敢想的100%的合格率的呢？”

“用心。”魏小娥平靜地答道。

用心，看似簡單，其實(shí)并不簡單。為了消滅2%的廢品率，魏小娥不知冥思苦想了多少個(gè)夜晚，查閱了多少資料。終于，一次偶然的機(jī)會，她從女兒削鉛筆的過程中得到了啟示，通過設(shè)計(jì)一個(gè)專門接毛邊的“廢料盒”的辦法，解決了板材的黑點(diǎn)問題。

魏小娥通過自己的學(xué)習(xí)行動(dòng)，彌補(bǔ)了自己企業(yè)與日本同行的差距，并成功地超越了競爭對手。海爾，也正是因?yàn)橛辛撕芏嘞裎盒《鹨粯拥膯T工，才使得自己不斷地縮短與國際競爭對手的差距，不斷地超越競爭對手。

彌補(bǔ)差距，不是最終目的，只有最終的超越、最終的勝出，才是一個(gè)企業(yè)真正追求的東西。而彌補(bǔ)這種差距，需要的就是一個(gè)能夠辦實(shí)事的人。而這個(gè)人既要有實(shí)實(shí)在在的努力，又要有腳踏實(shí)地的行動(dòng)。