企業(yè)要的是成果，不是結果

一家企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大，與員工源源不斷創(chuàng)造的價值密不可分。在具體的工作中，員工的價值就表現(xiàn)為業(yè)績。能夠創(chuàng)造高業(yè)績的員工無論在任何企業(yè)，都是最為搶手的“英雄人物”，因為其創(chuàng)造的業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的決定性條件。

許多知名企業(yè)都非常強調員工的業(yè)績。在IBM，每名員工都有個人業(yè)績計劃書。該計劃書規(guī)定，每名員工的工資的漲幅都與其業(yè)績緊密相連。當一名員工在個人業(yè)績計劃書上簽字時，就意味著已經(jīng)和公司立下了“軍令狀”，要全力以赴地完成目標。相對于IBM的個人業(yè)績計劃書，百事可樂則實行首位獎勵制和末位淘汰制。在百事可樂，業(yè)績優(yōu)秀的員工總能獲得較高的薪水，成為年終公司宴會上的寵兒；而業(yè)績差的員工則不斷地被淘汰。正是靠著這種優(yōu)勝劣汰的近乎殘酷的制度，百事可樂不斷發(fā)展壯大，成為與可口可樂分庭抗禮的大公司。

作為一名員工，我們需要明白，企業(yè)要的是成果，而不是結果。在具體的工作中，成果就是業(yè)績。若想成為職場中的佼佼者，我們需要把工作做“成”、做“好”，而不應只滿足于做“完”。做“完”事只是一種結果，對企業(yè)毫無價值可言；做“成”事才是貢獻給企業(yè)的成果。一名優(yōu)秀的員工之所以優(yōu)秀，就在于他懂得在工作中用業(yè)績說話，主動為企業(yè)貢獻成果。

陳鶴翔大學畢業(yè)后進入了一家服裝公司做業(yè)務拓展員。但銷售服裝這項工作對于他來說完全是陌生的。然而在這家視效益為生命的公司里，一名銷售員不能勇于開拓市場、為公司創(chuàng)造效益，遲早會被淘汰。為此，陳鶴翔充分利用所有的業(yè)余時間學習業(yè)務知識，積極向老員工請教，努力提高自己的銷售技能。

短短兩個月的時間，陳鶴翔就有了脫胎換骨的變化。他掌握了工作的方法和技巧，能夠獨自與客戶洽談，獲得了一筆可觀的收入。到了第三個月，他成功地與一位大客戶簽訂了一份購貨合同，當月的收入超過了前兩個月的總和。

在工作中小有成就的陳鶴翔并未放棄前進的腳步。由于工作努力、業(yè)績突出，進入公司三年后，他被提升營銷主管，他及其團隊為公司創(chuàng)造了將近一半的業(yè)績。

從陳鶴翔的故事中可以看出，優(yōu)秀員工之所以受到公司的厚待，就在于他們懂得靠業(yè)績來說話，拿工作成果換薪水。

在企業(yè)里，總有一些人習慣于抱怨自己不被重視，認為自己平時雖然加班加點、任勞任怨，但職位和薪水卻從來得不到提升。這些員工在抱怨之余卻從未對自己的工作質量做過深刻的反思，對于老板交代的工作，他們總是習慣于“做完了”交差了事，卻從未用心研究如何使工作盡善盡美，將“結果”變?yōu)椤俺晒?，故而很難獲得老板的賞識，其職位和薪水也就一直原地踏步。

在職場中，任何華而不實的東西都無法給我們帶來豐厚的回報，若要證明自己在職場上是一個有用的人，只有創(chuàng)造業(yè)績并貢獻成果。

若想成為職場中的佼佼者，我們需要把工作做“成”、做“好”，而不應只滿足于做“完”。