1．失敗的教訓是成功的基石

同樣一件事, 失敗了, 有正能量的人吸取教訓, 把失敗作為墊腳石;內(nèi)心充滿負能量的人抱怨連連, 把失敗作為絆腳石。

很多人在失敗面前表現(xiàn)出來的是懊悔和氣惱。其實, 只要我們將失敗看做一種經(jīng)驗和教訓, 既可以避免以后相同的失敗出現(xiàn), 也可以為未來奠定成功的基石。

失敗只是暫時沒獲得成功而已, 它們是成功路上的必經(jīng)挫折。每一次挫折都給了我們一些經(jīng)驗和教訓, 吸取這些經(jīng)驗和教訓, 無疑就是在累積一種正能量, 它能為我們以后的成功指明前進的方向。

失敗并不可怕, 可怕的是我們沒有從失敗中獲取到經(jīng)驗和教訓。對我們來說, 失敗有時也是一件好事, 一個真正的聰明人善于從失敗中吸取經(jīng)驗和教訓。

猶太人認為, 每個人都不可能避免失敗, 在失敗面前, 我們要保持頭腦的清醒, 并將失敗的負能量轉(zhuǎn)化為成功的正能量。

美國商界流傳著這樣一句話: 一個人如果從未破產(chǎn)過, 那他只是個小人物; 如果破產(chǎn)過一次, 他很可能是個失敗者; 如果破產(chǎn)過三次, 那他就可以無往而不勝。

失敗的經(jīng)歷是一個人非常寶貴的財富, 它為你積累了豐富的經(jīng)驗。失敗, 只是表示你在支付學費, 你在學習不敗之法。或者說, 失敗是在鄭重地告訴你改換一下行為方式, 或準確地告訴你“此路不通, 另尋佳徑”。通過新的選擇, 你或許能開辟新的成功之路。

“我在這兒已做了30年,” 一位員工抱怨他沒有升職,“我比你提拔的許多人多了20多年的經(jīng)驗。”

“不對,” 老板說,“你只有一年的經(jīng)驗, 你從自己的錯誤中沒學到任何教訓, 你仍在犯你第一年工作時就犯過的錯誤。”

好悲哀的故事! 即使是一些小小的錯誤, 我們都應從中學到些什么。

“我們浪費了太多的時間,” 一位年輕的助手對愛迪生說,“我們已經(jīng)試了兩萬次了, 仍然沒找到可以做白熾燈絲的物質(zhì)!”

“不!” 這位天才回答, “我們已經(jīng)知道有兩萬種不能當白熾燈絲的東西。”

這種精神使愛迪生終于找到了鎢絲, 發(fā)明了電燈, 改變了歷史。

失敗并不可怕, 失敗之后不能將自己的經(jīng)驗升華, 不能使它在你的生命中具有新的價值, 這才是最可怕的。

成功者與失敗者最大的不同就在于前者珍惜失敗的經(jīng)驗, 他們善于從失敗中吸取教訓、反敗為勝; 后者一旦遭遇失敗的打擊, 即墜入痛苦的深淵中不能自拔, 每天悶悶不樂、自怨自艾直至自我毀滅。

心中充滿正能量的人能夠正確對待自己的錯誤和失敗, 并從中吸取教訓, 繼續(xù)努力追求自己的目標。

微軟對每一名員工都要灌輸正確對待失敗、尊重失敗的思想, 甚至提出“沒有失敗, 說明工作沒有努力”。因此, 在微軟工作的人從不懼怕失敗, 他們將失敗看作是走向成功的必經(jīng)之路。因為失敗的結果會直接促使自己去嘗試新的可能。正是這種正確的失敗觀, 成就了微軟一次次令對手膽寒的成功。

1998年, 微軟開發(fā)的Excel軟件在上市后被發(fā)現(xiàn)有重大瑕疵, 當時負責該項目的產(chǎn)品經(jīng)理硬著頭皮去和比爾·蓋茨講述此事, 并建議將上市產(chǎn)品全部回收。講完后, 產(chǎn)品經(jīng)理難過地垂下眼皮, 緊張地等著比爾·蓋茨的訓斥。僅僅幾秒鐘, 比爾·蓋茨的聲音在他耳畔響起,“今天你讓公司損失了2.5億美元, 我只希望明天你表現(xiàn)得好一點。” 只有這些? 產(chǎn)品經(jīng)理簡直不相信自己的耳朵。他抬起頭, 發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨正微笑地看著自己。時至今日, 這位產(chǎn)品經(jīng)理——杰克·雷克斯, 已成為微軟內(nèi)部頂尖的主管之一了。

比爾·蓋茨為什么沒有去懲罰犯錯誤的人, 因為他深知人總是要犯一些錯誤, 不犯錯誤就不會有進步, 從某種意義上說, 這些錯誤所帶來的經(jīng)驗和教訓也是一種無法估量的財富。很多優(yōu)秀企業(yè)都能認真對待員工在創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的失敗, 他們不僅容忍員工的錯誤和失敗, 而且還常鼓勵員工犯錯。他們認為, 一個不敢犯錯、不敢嘗試失敗的員工是沒有多大價值的。

所有人都有過犯錯和失敗的經(jīng)歷, 倘若我們都能從這些錯誤和失敗中吸取到經(jīng)驗和教訓, 那么這些失敗的教訓就足以成為我們的財富, 從而引導我們成為優(yōu)秀的人。

閱讀思考

(1) 古人也認為“失敗乃成功之母”。你是如何理解這句話的?

(2) 在工作中, 你有過失敗的經(jīng)歷嗎? 失敗給你帶來了什么?

(3) 為什么很多企業(yè)不是懲罰失敗, 而是獎勵失敗? 他們?yōu)槭裁匆@樣做?