杜絕浪費，從小處做起

曾幾何時，由于經濟的相對封閉性，只要擁有低廉勞動力成本，或者豐富的自然資源，就能在競爭中占有一定的優勢。這些地區的公司可以憑借地區優勢稱霸一方，獨占市場。

但是隨著經濟全球化的迅猛發展，信息技術的日益普及，地域對于經濟的影響已經越來越小。勞動力資源、技術資源、資金等，都因國際化而成為共有的資源。經濟的國際化使得地區所獨自享有的資源優勢已經喪失殆盡，所以要想使得公司在競爭中立于不敗之地，任何資源都不允許浪費。

1998年5月，已名揚華夏的海爾集團，卻正在為一些內部“瑣事”而“小題大做”?！逗柸恕穲笊系沁^這樣的批評文章：

一張白紙寫幾個字就扔掉；拿宣傳單頁鋪在浴室的衣櫥內；大小會議、開業志慶，即便是對集團內部部門，動輒也以精美的請柬相邀，盡管打個電話也完全可以達到請人的目的。更不論那精美的請柬每張至少要兩元，而每張請柬拿在手里不超過兩分鐘就看完了棄之一邊。還可以推想，得派人買請柬，填寫請柬，再派人派車花上時間送請柬，成本誰算過？

再說發傳真，問一位駐外營銷人員每天收發多少張傳真，答曰：不論張，“張”太小兒科了，要論“米”?？捎姓l研究過沒有，這幾米的傳真，有幾張是有用的？

還有廣告單頁，印時就沒有預算，一印就是幾十萬張，一旦過時或不符合市場思路，便都成了廢紙?？擅鎸U棄了的印刷品，有幾個上級對此追究過責任呢？責任人應該承擔百分之幾的經濟賠償呢？至今沒有因印刷品作廢而受到經濟處罰的事。

你也許認為這過于大驚小怪了——偌大一個海爾，浪費一張紙怕什么？多打一會兒電話算什么？

讓我們來算算賬吧！假如每一個海爾人一天浪費一張A4紙（按0.07元計），1.8萬名員工一年就會浪費45.99萬元呢！

的確，有一些公司員工沒有一點成本意識，他們對于公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。

在一家效益不錯的金融機構，有一天老板讓秘書告知全公司人員，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老板極其吝嗇，在一張紙上都要做文章，其實這樣做自有他的道理。老板說：“讓員工這樣做，不僅可以使公司減少支出，為公司增加利潤，而且還可以培養員工的節儉和成本意識?！?/p>

從小事做起，從我做起。老板們這樣做的目的，都是希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中形成節約這個概念并習慣于這樣做時，一定會見效果。

浙江義烏有一個吸管廠，所生產的吸管90%以上都銷售到了國外，年產值占全球吸管需求量的25%以上。吸管每支平均銷售價在8～8.5厘錢之間，其中，原料成本占50%，勞動成本占17%～20%，設備折舊等占18%多。扣除這些成本，利潤僅有8～8.5毫錢。這家吸管廠之所以能夠依靠如此低微的利潤迅速壯大起來，其中的奧妙就在于：在生產中絕不允許浪費任何資源。他們計算著每一厘每一毫的成本。由于晚上電費比白天要低，他們就把耗電高的流水線調到晚上生產；吸管制作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻閥。就這樣，他們硬是從成本中將利潤節省出來，創造了自己的輝煌。

由此可見，眾多在成本領先戰略上獲得巨大成功的公司，無一不是得益于他們從不浪費任何一點資源。對于成功的公司是如此，對于那些普通的公司來說，更是如此。因為，利潤不僅來自公司創造的價值，同樣來自對于資源的節省。

作為公司的一名員工，更要有“不允許浪費任何資源”的意識，因為公司的發展離不開員工的共同努力。當員工有了這種意識以后，公司不浪費資源，贏得利潤才有可能實現。

所以，要想成為優秀員工，就要自覺自愿地行動起來，從小處做起，為公司節約資源，為自己創造更大的發展空間。