尼西奇公司經(jīng)營(yíng)藝術(shù)

一種經(jīng)濟(jì)謀略方法。日本尼西奇公司現(xiàn)有職工700多名，資本僅一億日元，年銷售額卻高達(dá)七十億日元，以每年20%的速度遞增。它的產(chǎn)品占全國(guó)同類產(chǎn)品的70%，銷往五大洲的七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這個(gè)人員、資金都很有限的公司，之所以成了當(dāng)今日本的“尿布大王”，世界上最大的尿布專業(yè)公司，其成功的經(jīng)營(yíng)方法：一是產(chǎn)品專業(yè)化。該公司從人口普查中受到啟示，現(xiàn)在日本每年新出生的嬰兒大約有250萬(wàn)，如果每個(gè)嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬(wàn)條。面對(duì)這一可觀的尿布市場(chǎng)，該公司決心放棄尿布生產(chǎn)以外的產(chǎn)品，把尼西奇公司變成專業(yè)公司，集中力量，創(chuàng)立名牌，終于成了日本的“尿布大王”。二是具有獨(dú)自的銷售網(wǎng)絡(luò)。該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同零售業(yè)直接掛鉤，建立了獨(dú)自龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，使銷售額成倍增長(zhǎng)。1982年比1965年的銷售額增加了八倍。三是博采眾家之長(zhǎng)。該公司在開發(fā)中心設(shè)有一個(gè)“資料室”，一方面了解世界各國(guó)和日本國(guó)內(nèi)的各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;一方面從三十多個(gè)國(guó)家(包括中國(guó))收集各種尿布樣品，博采眾家之長(zhǎng)，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)參考?，F(xiàn)在，尼西奇公司的尿布產(chǎn)品品種多達(dá)近百個(gè)。