托馬斯·懷曼經(jīng)營管理藝術(shù)

一種經(jīng)濟謀略方法。托馬斯·懷曼，1980年2月，登上了美國哥倫比亞廣播公司總經(jīng)理的寶座。哥倫比亞廣播公司(簡稱CBS)創(chuàng)辦于1925年，位居全美三大廣播電視系統(tǒng)之首，總資產(chǎn)數(shù)十億美元。托馬斯·懷曼受聘時，該公司由于經(jīng)營不善，出現(xiàn)了赤字，電視網(wǎng)觀眾的收看率由91%下降為83%，面對困境，懷曼毫不氣綏，采取了一系列積極有效的新措施。其方法：一是盡量避免管理過程中獨斷專行的作風(fēng)，規(guī)定重大的決定需經(jīng)十人組成的管理委員會上通過。兩周舉行一次與各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負責(zé)人的碰頭會，一方面鼓勵部下參與公司各項方針政策的制定工作，一方面制止一直存在于各部門之間的勾心斗角現(xiàn)象。二是下決心裁掉了那些吞噬公司財富的賠本機構(gòu)，該關(guān)閉的關(guān)閉，該轉(zhuǎn)賣的賣掉，賠本生意不做。同時，大力加強電視網(wǎng)的播映工作，促使公司轉(zhuǎn)向更有利可圖的市場。三是用五千八百萬美元的代價購買了一家生產(chǎn)魔方的玩具廠。并將其改裝，使該廠為廣播公司的錄相機開拓海外市場服務(wù)。四是采用最新電視傳播技術(shù)——“電傳信息報道”。這個節(jié)目一般電視機難以收到，只有裝上該公司的特殊設(shè)備才能使圖象在熒光屏上顯示出來。由于托馬斯·懷曼通曉各種知識，經(jīng)營方法得當(dāng)，僅用二、三年就開始扭虧為盈，1984年獲得了數(shù)億美元的利潤。1985年以來，獲得了更高的利潤，效果很突出。托馬斯·懷曼被稱之為：“善于擺脫本行業(yè)的局限，管理有方，能謀善斷的難得人才”。