圓通做事憑心計取勝
人們時不時會問:“如何做人?”看似一個簡單的問題,不同的人往往會給出不同的答案。一個人在事業上不成功,但是他做人也許很成功;一個人也許他事業很成功,但做人卻不成功。這是一種現實,做人與做事永遠不能混為一談,如果說成事要靠能力與本事的話,那么,成功做人的關鍵即在于心計。
許多人忌諱談計謀,總覺得那是見不得人的勾當。心計不同于謀略,心計更不是算計,而是成功做人的心機、心智。我們經常說:“某某做人有問題。”這僅僅是我們以一種傳統的做人標準來衡量一個人的結果,但如果他是一個有心計的人,我們就有理由說:“他做人沒有問題,而是我們的判斷標準過時了。”
人沒有善與惡之分,在激烈的競爭中,大家都想生存,都想發展,難免會發生利益沖突,這并不能歸結為做人的問題。成功做人并不一定非要滿臉堆笑、慈眉善目,凡事彬彬有禮,那是傻子!人都有個性,有溫和的、有粗魯的、有大度的、有鼠肚雞腸的。
有心計的領導在下屬做錯了事時,從來不會把它怪罪于下屬的人品問題;有心計的人寧可不結交朋友,也不會輕易得罪一個人;有心計的下屬會非常理智地劃清與上司之間工作和友誼的界限。這就是所謂的心計,正是因為一個人做事有心計,才可以體現出他的過人之處。
有一個私營企業的老板懷疑自己的一位職員在上班期間偷懶,但一時又想不出好的法子來驗證自己的猜測。論業績吧,他絲毫不比別人差,論工作態度吧,他也沒有什么反常。但是憑借直覺,老板還是認為這位職員可以做得更好。
那么這位老板該如何做呢?
這就牽扯到一個做人與做事的問題。如果一味地懷疑別人不賣力工作,且抱著“你不好好工作,我就不給你漲工錢”的態度,那就是做人的問題。如果想證明員工沒有賣力工作,但卻使用了不恰當的方式與方法,這就是一個做事的問題。
但這位老板是光有心眼,沒有心計,他會時不時地背地里檢查員工的工作進展與成果。比如,偷著翻看員工的工作記錄,有事沒事就到員工的辦公室里轉悠。其實大可不必,這不僅有傷別人的自尊,也有損自己的形象。
有心計的人會怎么做呢?有一位非常成功的經理談論了自己的心得:“只有讓自己在別人面前學會做人,你才會領導別人去做事。一個在別人面前不會做人的人,也就沒有辦法領導別人做對事。”所以,這位經理發現下屬有些反常后,并不急于去印證自己的直覺,而是會從側面盡可能多地了解對方最近的一些生活、人際狀況,如是不是對方最近發生了什么不愉快的事影響了工作?是不是他對現在的工作感到不滿意?是不是自己做錯了什么?每每遇到類似情況,問題都會順利地得到解決,既有利于促進彼此的關系,也樹立了自己的形象。
這就是一種心計。做人能做到這一點,即使他不成功,也不會輕易失敗。反觀那些喜歡斗心眼的人,雖然整天也在琢磨事,也在思考成功,但是,他們在做人的問題上卻很難達到這種境界。
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