5．升職一定是好事嗎？

蔡霞從一個普通策劃人員被提拔為企劃部經理后，就決心要好好干出一番事業。上任的第一天，她就加班加點在家里改一個員工的策劃方案。可是第二天，當她拿著改好的案子告訴那名員工時，那人卻滿臉的不高興。

又過了兩天，上司找到蔡霞，說那個員工認為她對策劃方案的改動不對，她當時就糊涂了。后來她才意識到：那個人和自己一同進入公司，現在自己成了他的上司，對他的策劃方案有“生殺予奪”的大權，他正鬧情緒呢。

企劃部里，與蔡霞一起進公司甚至比她進公司還早的人多的是，她不知道該怎樣才能調動他們的積極性，又不傷害他們的自尊心。最困難的事還不在于此：做一名普通職員時，她只需要把分內的工作完成就行了，可現在卻要上通下達、為別人操心；原來可以埋頭干工作不去見總經理、副總經理，現在卻不時要被動地去接受耳提面命。她覺得自己都快要變成了結網的蜘蛛——四面八方都是線，每一根都要結牢，感到壓力非常大。

每個月的策劃任務如何完成？怎樣做出有分量的企劃方案？出了差錯如何彌補？蔡霞每天一睜開眼睛，就是滿腦子的工作。升職使她失去了自由輕松的生活。

她開始失眠了，經常健忘，身體狀況大不如前。在這種狀況下，工作是很難做好的。經過充分考慮，她向公司提出了辭職。其實升職本來就不是她的追求。

于是，蔡霞又回到了普通職員的職位上，并且做出了幾份很有分量的企劃方案，為公司做出了很大的貢獻，薪水也增加了2倍。

假使你對改變的世界感到不自在，甚至大大影響你的工作，你就必須審視這樣的升遷對你是否值得。蔡霞的例子給了我們很好的借鑒。

職場中很多人普遍在追求理想中的成功，大家仿佛在事業上一定要拼出個你死我活，然而，這種競爭的結果，卻把每個人都弄得精疲力盡。有些人這時才發現，“廝殺”之后的“戰利品”，不是高枕無憂，而是永無安日。

率先提出“彼得原理”的勞倫斯彼得博士曾說：“真正的進步，是向前推進，過更完善的生活，而不是向上推擠到生命的完全不適應。”職場中很多人拼命向不適的階層攀爬，但環顧四周，看到的卻比比皆是盲目追求下的犧牲者。

一個人對事業有較高的理想不是壞事。你可以為事業定出計劃，但不要受到束縛，經過種種努力后，即使得不到晉升，也同樣能感到滿足。大家應該鼓勵提供改善生活品質的“藥方”，而不應鼓勵輕率晉升。畢竟，在這個世界上除了“向上爬”之外，還有很多其他值得追求的東西。

就是說，升職不應是人們工作的全部目標。但這并不是指你應該不思進取。只是在你天生不適合或至少現在不適合晉升的職位時，不要太勉強自己。

如果你天生就不適合做管理者，你就放下“往上爬”的想法，踏踏實實地做好分內工作吧，這樣就有加薪的機會。如果你是因現在經驗不足或知識缺乏而無法適應，那你就趕快彌補自己的缺陷，花些精力去建立公司內部的人際關系，特別是上層的人際溝通，增強自信，并且在業務技巧和管理上提升自己，做到更合理地使用、調動資源，更有效地提高團隊的工作質量和效率。只有你具備了一定的管理經驗和必備的知識水平，才能在晉升的崗位上工作起來游刃有余。如果你真的想在一個公司里順利地升職，應該注意以下幾點：

◆對職業生涯做系統的評估。找一家專業機構，測查你的職業適應性究竟是什么，適不適合做管理者。如果不適合，要找出自己在哪方面有欠缺，可不可以彌補，怎么彌補。

◆不要期望過高。全公司的員工對晉升職位的空缺都很敏感。如果你的期望值過高，一旦達不到，失望也就越大。踏踏實實做事，不要有不切實際的期望。

◆等待時機。向往晉升的人很多，而職位就那么一兩個。你要有耐性，不要太急，仔細調研，等待時機。如果時機不成熟，不妨先在公司“平庸”幾個月再說。

◆表達自己的觀點。開會時，老板經常會“拋磚引玉”，查查部屬的“底貨”，如果你不善于發言，那么上司怎么能知道你能勝任更高的職位？

◆處理好人際關系。要晉升更高的職位，就需要得到上層的認可，僅僅得到下層員工的認可是不夠的。在公司里不善于處理人際關系是個大忌，只有構建自己的關系網絡，才能使你的職業生涯更加順暢，在管理者的崗位上工作起來游刃有余。

過來人的點撥

不是所有人都適合當官。有些人獲得職位提升，當了管理者，反而干不好工作，自己也不快樂，還不如保持在適合自己的職位，只獲得薪水的提升。