忠誠，比能力更重要

忠誠比能力更重要。一個企業(yè)寧可選用一個十分忠誠七分能力的人，也不會用一個十分能力七分忠誠的人。

忠誠比能力更重要。一個人如果能力欠缺，可以通過后天的培養(yǎng)，使之提升；但如果一個人欠缺忠誠，那么是無論如何也彌補不上的。同時，一個能力較強卻缺乏忠誠的人，非但不能對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，而且還可能為企業(yè)帶來傷害。

索尼公司的用人標準中有這樣一句話：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來”，這是每一個希望進入索尼公司的應(yīng)聘者常聽到的一句話。索尼公司認為：一個不忠于公司的人，再有能力也不能錄用，因為他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。

曾經(jīng)，IR電子公司面臨赫赫有名的比利孚公司的擠壓，處境非常艱難。

有一天，比利孚電子公司的技術(shù)部經(jīng)理邀請斯特共進晚餐。在飯桌上，這位經(jīng)理對斯特說：“只要你把公司里最新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料給我，我就會給你一個出乎意料的回報，怎么樣？”

一向溫和的斯特一下子就憤怒了：“請你不要再這樣說。我的公司雖然效益不好，處境艱難，但我決不會出賣我的人格，也絕不會做這種事，我不會答應(yīng)你的任何要求?！?/p>

“對不起。”這位經(jīng)理不但沒生氣，反而頗為欣賞地拍拍斯特的肩膀說：“這事當我沒說過。來，干杯！”

過了一段時間，IR公司終因經(jīng)營不善而破產(chǎn)。斯特失業(yè)了，沒過幾天，他突然接到比利孚公司總裁的電話，讓他去一趟總裁辦公室。

他疑惑地來到比利孚公司，出乎意料的是，總裁熱情地接待了他，并且拿出一張聘書——聘請斯特去公司做技術(shù)部經(jīng)理。

斯特驚呆了，喃喃地問：“你為什么這樣相信我？”

總裁微笑著說：“原來的技術(shù)部經(jīng)理退休了，他向我說起了那件事，并特別推薦了你。年輕人，你的技術(shù)水平是出了名的，你對工作的忠誠更讓我佩服，像你這樣的人，任何一個企業(yè)都會歡迎的?！?/p>

斯特一下子醒悟過來，這就是忠誠的回報。但，如果斯特當時沒有拒絕比利孚公司技術(shù)部經(jīng)理的誘惑，那么，后來的好機會也不可能降臨到他的頭上。

有能力的人好找，但忠誠的人卻難求。斯特打動比利孚公司的不是他的能力，而是他對公司的忠誠。因為，像技術(shù)部經(jīng)理這樣一個掌握著全公司最核心技術(shù)機密的人，如果缺少忠誠，那后果是十分可怕的。

對于一個領(lǐng)導者來說，忠誠的員工就是一個企業(yè)最大的財富。而很多領(lǐng)導者為了獲得這種財富，甚至會采取一些非常措施。福特與恩坦因曼思的故事就是一個經(jīng)典的案例。

恩坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠千里來到美國，希望在北美這塊熱土上找到自己的夢想。

但舉目無親的他根本無法立足，只好到處流浪。最后他幸運地得到一家小工廠老板的賞識，成為了一名生產(chǎn)機器馬達的技術(shù)人員。

恩坦因曼思是一個對工作極其嚴謹和富有鉆研精神的人，很快他便掌握了馬達的核心技術(shù)。

1923年，美國福特公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬分的時候，有人推薦了恩坦因曼思，福特公司就派人請他過來。

他來了之后，什么也沒有做，只是要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線多繞了16圈”這幾個字。福特公司的技術(shù)人員按照恩坦因曼思的建議，拆開電機把多余的16圈線取走，再開機，電機就正常運轉(zhuǎn)了。

福特公司的總裁福特先生得知后，對這位德國技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請恩坦因曼思加盟福特公司。但是恩坦因曼思卻對福特先生說，他不能離開那家小工廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他，他要與小工廠共榮辱。

福特先生先是覺得萬分遺憾，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進福特公司為榮，而恩坦因曼思卻因為忠誠而舍棄如此好的機會。

不久，福特先生做出了一個決定：收購恩坦因曼思所在的那家小工廠。

董事會的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會進入福特先生的視野呢？

福特先生說：“人才難得，忠誠更難得，因為那里有恩坦因曼思?！?/p>

人才難得，忠誠更難得。為了獲得一個忠誠的人，福特竟然不惜代價去收購一家企業(yè)。由此可見，忠誠的人在領(lǐng)導者心目中的價值。

朗訊CEO魯索曾經(jīng)說：“我相信忠誠的價值，對企業(yè)的忠誠是對家庭忠誠的延續(xù)，我從柯達重回朗訊，承擔拯救朗訊的重任，這是我對企業(yè)的一份忠誠。我一直把喚起員工對企業(yè)的忠誠作為自己努力的目標?！?/p>

同時，一個忠誠的員工，也是一個值得老板信任的人。這樣的員工既使能力稍有不足，老板也不會介意的。相反，一個員工缺乏忠誠，則是任何一個企業(yè)所不能接受的。

某公司銷售部的汪經(jīng)理和高層產(chǎn)生意見分歧，雙方一直未能達成共識，為此，汪經(jīng)理耿耿于懷，準備跳槽到另一家競爭對手公司。汪經(jīng)理一方面是出于私憤，另一方面是為了向未來的“主子”表忠，便想盡一切辦法把現(xiàn)任公司的機密文件和客戶電話全部透露給各市場經(jīng)銷商，使得市場亂成一團，并因此引發(fā)了很多市場糾紛。這還不算，他還打電話給當?shù)毓ど叹帧⒍悇?wù)局，說公司的賬目有問題，雖然最后查證無此嫌疑，但卻給公司帶來了很大的傷害。

當汪經(jīng)理帶著滿意的“成果”去向競爭對手公司邀功請賞時，沒想到熱屁股遇上了冷板凳，他們知道汪經(jīng)理這般對待自己的老東家時，便開始擔心：誰知道汪經(jīng)理以后會不會如法炮制對待他們的公司呢？身邊有這樣的一個人，不就像是埋下了一個隨時可能爆炸的定時炸彈嗎？這樣的人誰還敢用？結(jié)果自然是沒有錄用他。

一個人不能忠誠于自己原來的企業(yè)，人們就很難相信他會忠誠于別的企業(yè)。背叛公司、背叛老板，也就意味著背叛自己。汪經(jīng)理遭遇“寒流”，正是他缺少忠誠的代價。

一個企業(yè)寧可選用一個十分忠誠七分能力的人，也不會用一個十分能力七分忠誠的人。所以說，作為一名員工，應(yīng)該時時刻刻忠誠于你的企業(yè)、忠誠于你的領(lǐng)導，因為，忠誠比能力更重要。