抓住機(jī)會，在其他部門也要混個(gè)臉熟

微軟公司的總裁鮑爾默在《致美國中學(xué)生的一封信》中，曾經(jīng)談到：“無論你做了怎樣優(yōu)秀的工作，如果不會表達(dá)，就無法讓更多的人去理解與分享，那么你的工作就幾乎等于白做，若想在現(xiàn)代企業(yè)中獲得成功，就應(yīng)該學(xué)會抓住機(jī)會，展現(xiàn)自己。在領(lǐng)導(dǎo)或者同事面前，要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)勢，有了技術(shù)創(chuàng)新或者研究成果以后，可以通過展示、演講、論文、交流等方式，與你的同事或者同行分享，只有那些善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機(jī)會。”

大多數(shù)的企業(yè)在對某位員工提升的時(shí)候，都會進(jìn)行多方面的考察。其中的一項(xiàng)，就是會向各部門詢問這位員工平日工作表現(xiàn)。如果你兩耳不聞窗外事，只局限于本部門間的人際交往，那么他人對你的評價(jià)自然不會很高。對方都不認(rèn)識你，更別提去了解你的表現(xiàn)。對于一個(gè)自己不認(rèn)識的人，所給的評價(jià)一定會模棱兩可。你平時(shí)在工作中所下的工夫，幾乎就全白費(fèi)了。所以，你應(yīng)該想辦法提升自己在各部門間的知名度，最起碼要讓對方知道有你這么個(gè)人。

小張與小李是技術(shù)部內(nèi)兩位出色的員工，單就專業(yè)技術(shù)而論，小張要更為突出，作為部門的技術(shù)骨干，他參與了多項(xiàng)重大項(xiàng)目的研發(fā)工作，資歷能力都要高于小李。但由于小張為人比較靦腆，專注致力于自己的工作，總是鉆研于專業(yè)技術(shù)的提高，對于其他的事情并不是很關(guān)注。

雖然，小李的能力略遜于小張，但為人比較熱情，很愛幫助他人，無論哪個(gè)部門的同事找他求助，他都非常愿意幫助對方。有一次，下班的時(shí)候，企劃部的小蘭找到了小李，讓他幫忙修一下電腦。小李二話沒說，就跑到企劃部去幫忙。原來，那天小蘭與其余團(tuán)隊(duì)的成員正加班加點(diǎn)趕一個(gè)案子。關(guān)鍵時(shí)候，電腦突然壞掉了，很多的數(shù)據(jù)還沒有及時(shí)保存，眼看著明天就要交付任務(wù)了。這時(shí)，再去重做，還要重新進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的核對。情急之下，小蘭想起了這個(gè)熱心腸的小李。因?yàn)椋±钇綍r(shí)總是很晚離開。抱著試一試的心態(tài)，小蘭找到了他。在小李的幫助下，終于搶救回了部分重要數(shù)據(jù)。

后來，部門經(jīng)理決定在兩人之中提拔一人為主管。在多番的考量后，最終決定提升小李。為此，小張非常不滿，他找到經(jīng)理詢問為何提升一個(gè)專業(yè)能力不如他的人。經(jīng)理告訴他：“作為一名員工你是出色的，因?yàn)槟憧偸遣粩嚆@研于自己的業(yè)務(wù)水平的提高。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)卻并不合適。你總是埋首于自己的工作，忽略了周圍的同事。當(dāng)我向周圍的人詢問你們兩人情況的時(shí)候，幾乎大部分的人都向我反映小李的工作認(rèn)真，樂于助人，并且曾幫助過企劃部門處理過一次危機(jī)事件。但是，對于你的評價(jià)，周圍的人卻很少能說出什么。而這也就是你不能晉升的原因所在。”

很多人總是在埋怨自己為什么總是沒有機(jī)會，其實(shí)機(jī)會就在我們的身邊，關(guān)鍵看你有沒有把握好。像案例中的小李，經(jīng)常幫助其他的同事，讓他人對他本人有了一個(gè)比較深入的了解。反觀，小張只顧忙于自己的事業(yè)，忽略了向他人展現(xiàn)自己的機(jī)會。因此，對于一個(gè)不熟悉的人，大家自然不會有什么過多的評價(jià)。所以，我們應(yīng)該像小李一樣，多展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，讓他人多了解自己。如果你能把握機(jī)會，在各部門中都有所表現(xiàn)，讓他人知道自己的存在，那么總有一天會得到應(yīng)有的關(guān)注。

所以，不要總是抱怨機(jī)會不均，認(rèn)為沒有碰上表現(xiàn)自己的好機(jī)會。成功不是沒有機(jī)會，關(guān)鍵看你能否識別機(jī)會、抓住機(jī)會、利用機(jī)會。如果你也想成為一個(gè)被企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，就要學(xué)會隨時(shí)隨地亮出自己，能夠在關(guān)鍵時(shí)候表現(xiàn)自己的才華與長處，適時(shí)為自己的成功加分。