雙贏是競爭的最高境界

在自然界中，所有生物都遵循著“物競天擇，適者生存”的規律，各類物種都在進行著競爭，弱者必然會被自然界淘汰，然而它們之間也并不完全都是競爭，彼此之間也能夠和諧共處，互利共生，例如，豆科植物將養分輸送給固氮菌，固氮菌向植物提供氮素；而人類社會中，同樣也存在著競爭，小到個人，大到國家，都存在著競爭，也存在著彼此之間的合作。因為，社會想要發展，離不開競爭的推動，有競爭，才有進步，才有創新，才有發展。然而，我們要說的是，競爭的最高境界并不是一方勝利，一方失敗，并不是“適者生存，弱者淘汰”，競爭的最高境界應當是對雙方都有利的“雙贏”。

如果你懂得雙贏，能夠采取雙贏的策略，往往能夠解決事關生死的問題。當年，曹操率領80萬大軍南下攻吳，此時諸葛亮審時度勢，想出了一個雙贏的妙策，就是與東吳聯合抗曹。此舉不僅為吳國增添了一臂之力，同時也為日后發展自己、壯大自己找到了一個很好的機會。諸葛亮的成功就在于他善于聯合各種力量，不僅為他國提供了幫助，也能夠為自己造福，只一計便使得雙方都能夠得到巨大的收獲。

在當代市場中，美國的微軟和蘋果公司可以說是一對勢均力敵、不相上下的競爭對手。兩個公司在爭奪計算機的市場控制權上，一直處于熾熱的競爭狀態。兩個公司的競爭從20世紀80年代開始一直持續到90年代，到了90年代中期，微軟公司在競爭中漸漸處于上位，占據了市場上90%的份額，這時候蘋果公司已經到了懸崖邊上，差不多到了山窮水盡的絕境。蘋果公司為了起死回生，無奈之下，竟向美國聯邦法院起訴，指控微軟公司違反了《反壟斷法》，并要求微軟公司賠償10億美元，可還沒等到官司解決，蘋果首席執行官格拉塞卻向蓋茨致電，希望能夠獲得微軟在技術上的支持，能夠讓自己的音樂文件可以在微軟網絡和便攜設備上播放。

剛開始，人們認為蓋茨肯定會斷然拒絕，然而出人意料的是，蓋茨卻非常支持這一舉動，他通過微軟的發言人對格拉塞的提議表示歡迎，并希望二者能夠真誠地展開合作。1997年，微軟向蘋果公司投資1.5億美元，將蘋果公司挽狂瀾于既倒，2000年，又為蘋果公司推出Office 2001。

結果，微軟和蘋果公司實現了雙贏，他們共同分享了在計算機市場上的利益。

社會學家戴維曾把雙贏比做是一頓各取所需的自助餐，在他看來，雙贏是一種人人都能成為勝利者的想法，是一種既寬容又堅忍不拔的想法。也就是說，我不會踩著你的肩膀往上爬，但是我也希望你不會對我使奸耍滑。我希望你能夠成功，但是我也希望自己成功，我們可以通過競爭，通過合作，實現兩個人的成功，雙贏才能夠海闊天空。誰得到的好處多一點，誰得到的少一點并不重要，重要的是大家能夠各取所需，都能夠得到自己想要的東西。

在人生當中，我們經常會遇到各種競爭對手。當你遇到競爭對手的時候，按照常理來說，我們要將競爭對手視為死敵，集中精力，使出渾身解數將其徹底擊敗，直至最終消滅對方。然而，競爭對手之所以能夠成為你的敵手，他就應當具有與你相當、不分伯仲的實力，如果你一味地想要置之于死地，那么他也會攢足渾身的力量與你爭個魚死網破，這樣一來，難免會落得個兩敗俱傷的結局。即便你能夠將他擊敗，即便你能夠獲得最終的勝利，但是你在與他爭斗的過程中，自身的力量也會大大損耗，實力必定大不如前。再者說，即便你今天能夠將他打敗，可是誰能保證他日后不會東山再起、卷土重來呢？到時候他再對你反戈一擊，你豈不是自討苦吃？經驗告訴我們，如果你一味地想要將對方逼向絕境，對方一旦拼了命，死馬變成活馬，反擊的力量絕對你是想象不到的，反擊的打擊力度往往也會讓你瞠目結舌。所以，你要找一個與競爭對手共存的方法，就是能夠聯合對方，積極尋找能夠讓雙方共贏的方法，這樣才是長久之計。

競爭就像是一扇門，不同的門里面有著不同的競爭手段，最為低級的競爭就是完全為了自身利益而不擇手段，哪怕置對方生死于不顧。而最高境界的競爭，則是良性為之，含蓄待之，在面對競爭對手時，能夠同對手站在同一戰線上，將對手變成共同合作的朋友，攜手并肩作戰，取長補短，共同發展，實現雙贏。