推陳才能出新，觀念也是一樣，一味沉湎于舊觀念中，就不會(huì)有新觀念出現(xiàn)。做事情成功與否，其中一個(gè)決定性的因素便是人的觀念。每次遇到事情，總是依照同樣的習(xí)慣思維去運(yùn)作，則不可能有新的改變。但是，倘若可以做到轉(zhuǎn)變思維，換一種方式去解決，則很可能會(huì)有所突破。

我們都知道，奧運(yùn)會(huì)是一件盛事，對于一個(gè)國家而言，它更是一項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的活動(dòng)。然而，奧運(yùn)會(huì)卻曾一度因?yàn)橘Y金問題而陷入尷尬境地。奧運(yùn)會(huì)始于1896年，這個(gè)4年一度的全球體育盛會(huì)，由于其規(guī)模大、排場大，奢華、浪費(fèi)總是成為其代名詞。也因此，1984年以前的歷屆奧運(yùn)會(huì)，幾乎所有的主辦國都無一例外地嚴(yán)重虧損，甚至導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)蕭條。1976年，加拿大蒙特利爾主辦奧運(yùn)會(huì)，虧損竟然高達(dá)10億美元。1980年，莫斯科奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)更是一個(gè)大黑洞。直到1984年，美國洛杉磯奧運(yùn)會(huì)由商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下了奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。這是一個(gè)轉(zhuǎn)折，尤伯羅斯將經(jīng)濟(jì)理論引入體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段來操辦這項(xiàng)體育賽事。他一手抓節(jié)流，一手抓開源，使得奧運(yùn)會(huì)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于開支。

在節(jié)流方面，他主要從兩方面入手。一是，大力宣傳支持奧運(yùn)的光榮，因此吸引了大批志愿者，僅此一項(xiàng)便節(jié)省了數(shù)千萬美元；二是，將現(xiàn)有的體育場館加以全面利用，并把當(dāng)?shù)氐?所大學(xué)宿舍作為奧運(yùn)村，從而大大節(jié)省了建筑費(fèi)用。

在開源上，尤伯羅斯更是出奇制勝。第一，他宣布出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)。圣火從希臘點(diǎn)燃后，在美國境內(nèi)接力達(dá)15萬公里，如果有誰想舉著火炬跑上一程，就需要按照每公里3000美元的價(jià)格來付贊助費(fèi)。同時(shí)，贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段做廣告。于是，贊助費(fèi)和廣告收入達(dá)到45萬美元。第二，關(guān)于贊助廠商，并非照單全收，而是限定其數(shù)量，提高單位贊助的金額，即每家贊助不得少于500萬美元。經(jīng)過一番精選，有幾十家單位符合條件，而贊助款則高達(dá)1.17億美元。第三，奧運(yùn)轉(zhuǎn)播做獨(dú)家，如美國全國廣播公司以2.25億美元的價(jià)格購買了奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)。第四，不再沿襲廣播電臺(tái)免費(fèi)轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)比賽的慣例，而是以收費(fèi)的形式，得款700萬美元。第五，將奧運(yùn)會(huì)吉祥物山姆鷹的標(biāo)志作為商標(biāo)出售，從而又掙得一筆高額收入。結(jié)果，尤伯羅斯向世人證明，奧運(yùn)會(huì)并非是勞民傷財(cái)?shù)幕顒?dòng)，他只用了5億美元便順利地舉辦了奧運(yùn)會(huì)，并且實(shí)現(xiàn)了贏利。

從此，世界經(jīng)濟(jì)史上出現(xiàn)了一個(gè)新的名詞——奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)。這無疑是一個(gè)奇跡，一個(gè)被譽(yù)為“驚世創(chuàng)意”且具有劃時(shí)代意義的奇跡。尤伯羅斯的成功之所以產(chǎn)生了這么大的影響，就是因?yàn)樗挠^念新穎、做法獨(dú)特！在此之前，舉辦被歸入文化領(lǐng)域的體育盛會(huì)，無一例外都是虧本的。可是，一經(jīng)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，便出現(xiàn)了奇跡。

尤伯羅斯在整個(gè)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的策劃與實(shí)施過程中都運(yùn)用了新觀念及獨(dú)創(chuàng)性思維。在他的眼中，體育也是商品，照樣可以用經(jīng)濟(jì)手段來運(yùn)作。在美國，勞動(dòng)就有報(bào)酬，即使是父子之間，按勞取酬也是天經(jīng)地義的，然而尤伯羅斯卻仰仗著奧運(yùn)會(huì)自身的無窮魅力吸引來上萬名志愿者，從而節(jié)省了數(shù)千萬美元的開支，這種將奧運(yùn)會(huì)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的做法可謂一大創(chuàng)舉。按美國的社會(huì)習(xí)俗來說，人們幾乎不敢想這些，但是在大家都不敢想或者都認(rèn)為這太難的情況下，尤伯羅斯卻輕而易舉地辦到了。另外，其他國家主辦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，都是提前很長時(shí)間就開始建設(shè)比賽場館和住宿樓，結(jié)果耗資建造好以后卻使用不了幾天，剩下的便是大筆的債務(wù)和大堆的麻煩。尤伯羅斯也看到了這一點(diǎn)，于是他一反常規(guī)，不再大興土木，而是利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的利用，這無疑也是一大創(chuàng)舉。

尤伯羅斯實(shí)在是一位商界奇才。仔細(xì)想想他的一系列舉措，但凡與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的，無論是有形的還是無形的東西，一經(jīng)他手，就都成了可以出售換錢的商品。在這之前，火炬接力與迎引，都要花錢雇請人員，宣傳費(fèi)用也不少，但是尤伯羅斯卻將其改為民間火炬接力，同時(shí)利用沿途觀賞者眾多這一有利條件來吸引眾多商家前來做廣告宣傳，但凡想借此機(jī)會(huì)揚(yáng)名的，只要掏錢即可。能夠把民眾的圍觀現(xiàn)象當(dāng)做商機(jī)，并用來賣錢，這樣的頭腦怎能不讓人佩服呢！以前的奧運(yùn)會(huì)吉祥物，向來都是為了擴(kuò)大奧運(yùn)會(huì)的影響而進(jìn)行自我宣傳的產(chǎn)品，是需要花錢制作的，結(jié)果到了尤伯羅斯手里，它一下子又具有了另一項(xiàng)更具價(jià)值的身份——知名度極高的商標(biāo)，既然如此，能夠賣個(gè)好價(jià)錢還有什么奇怪的呢？

別人認(rèn)為不能省，并且從來沒有省過的錢，你將其省下來；別人認(rèn)為無法出售，且從未當(dāng)做商品出售的物品，你也能成功地將其作為商品出售……這就是尋求突破、不因循守舊的新觀念。一味地說老話、走老路，沿用老習(xí)慣，必定沒有出路，甚至?xí)霰冢挥懈矣谶x擇以一種新觀念去思考問題，去解決問題，才會(huì)有新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造。你想打開新財(cái)路嗎？那么，現(xiàn)在就開始拋棄舊觀念，選擇新觀念吧！