05．忠誠第一，德才兼備

忠誠第一，能力第二，這不是對能力的否定，而是確立兩者的地位。我們強調，用人之道就是“德才兼備”。

單純強調能力是很可怕的，司馬光在《資治通鑒》中有這樣一段話，非常值得大家注意——司馬光在《資治通鑒》中說：“才者，德之資也；德者，才之帥也。才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術，茍不得圣人，君子而與之，與其得小人，不若得愚人。自古以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣。”

這個論斷很有價值，值得每一個企業，每一個老板，更值得每一個員工深思熟慮。我們這里對此有所質疑的是，一個人如果只有忠誠而沒有能力，這個人是“庸人”，是無用的人。任何忠誠都需要業績來證明，而不是口頭的效忠，而業績是必須靠能力創造的。

有些企業，在成長之初，常常偏重于才能的考量，而不大注意德行。這種考量要盡量避免。如果老板希望企業不斷發展，最好還是強調“德才兼備”，還是按照司馬光所說“茍不得圣人，君子而與之，與其得小人，不若得愚人”，否則，“自古以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足，以至于顛復者多矣”。歷史的經驗值得借鑒，千萬不要忘記這一點！

忠誠和才能不是一成不變的，不要把這兩者看死了，老板要辯證地看員工，員工也要辯證地看老板。

按照司馬光的觀點再加上我們的理解，以“忠誠”和“能力”作為主線，可把工作的人分為以下幾種：

第一種是“德才俱進型”。這種員工正處于成長期，正在獲得企業的關注或重點培養，他們的忠誠和能力與日俱增。這種員工是值得不斷培養的。

第二種是“德退才進型”。這種員工的能力不斷增加而忠誠度卻不斷下降。產生這種情況的原因很多，可能是“恃才傲物”，也可能是“好高騖遠”……根據不同的情況進行不同的教育，務必改變這種趨勢。如果屢教不改，就必須把他淘汰出去。

第三種是“德才俱退型”。這種員工的或品質或能力在逐步退化，或某一方面逐漸退化，這些人慢慢就不適應企業的發展了。這種員工遲早會自動退出歷史舞臺！

“德才俱退型”可細分為“忠誠退步”“能力退步”和“雙退步”三種?！半p退步”的是少數，他們的命運就是被淘汰?！爸艺\退步”或出現跳槽，或者喪失激情，工作消極，缺乏責任心。“能力退步”則成為“雞肋”似的人手——食之無味，棄之可惜。這類員工常常令老板頭疼，最終的結果不是被淘汰就是前途渺茫。除此別無其他的路可走！

當然，作為企業或老板，不僅應該關心“成長型”員工，更應該關注其他幾類員工。應該明白，人才是培養出來的，不要一看到有不足的員工就一個“開”字了事。能不能把很多員工轉變過來，這是一個企業能不能很好發展的大事。