永葆活力，堅(jiān)持下去

喬·吉拉德是一位充滿活力的人，由于他活力四射，很快就成為了全美汽車銷售冠軍。他曾感嘆說：“我從事銷售工作多年，見到過許多人，由于對(duì)工作保持活力，他們的績效成倍地增加。我也見過另外一些人，由于缺乏活力而走投無路，我深信活力是成功推銷的最重要因素。”因?yàn)閷?duì)這件事充滿著熱忱，才會(huì)保持活力，才不會(huì)那么輕易地放棄，而最終會(huì)堅(jiān)持到底。

20世紀(jì)80年代，因遭人嫉妒和猜忌，艾科卡被老板免去了福特汽車公司總經(jīng)理的職務(wù)。面對(duì)打擊，他沒有消沉，而是下定決心重新開創(chuàng)一片天地。為此，他拒絕了許多家優(yōu)秀企業(yè)的招聘而接受了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司的邀請(qǐng)，擔(dān)任該公司的總裁。

正式擔(dān)任總裁職務(wù)之后，他開始實(shí)施以品質(zhì)、生產(chǎn)力、市場(chǎng)占有率和營運(yùn)利潤等因素來決定紅利政策。不僅如此，他還做出了這樣一些規(guī)定：主管人員如果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就扣除25%的紅利。在公司尚未走出困境之前，最高管理層各級(jí)人員減薪10%。

這個(gè)政策推出之后，公司的元老很反對(duì)，認(rèn)為這樣做損害了自己的利益。雖然，這時(shí)艾科卡承受了很大的壓力，但他卻冷靜地對(duì)待這一切，而且自己只拿一美元的象征性年薪，讓反對(duì)他的人無話可說。

為了爭(zhēng)取政府的貸款，艾科卡四處游說，找人求人，接受國會(huì)各小組委員的質(zhì)詢。甚至，由于過度勞累，艾科卡眩暈癥發(fā)作，差點(diǎn)暈倒在國會(huì)大廈的走廊上。面對(duì)這些困境，他卻總是保持活力，把一切都忍了下來。最后，他領(lǐng)導(dǎo)克萊斯勒公司走出困境，到1985年第一季，克萊斯勒公司獲得的凈利高達(dá)五億多美元，而艾科卡本人也成為了美國的傳奇人物。

案例中，艾科卡之所以可以取得這樣巨大的成功，其秘訣是保持活力，為了目標(biāo)努力耕耘，保持勇往直前的熱情。當(dāng)然，活力與人的關(guān)系，就好像發(fā)動(dòng)機(jī)與機(jī)器的關(guān)系：活力是行動(dòng)的主要推動(dòng)力，能夠激勵(lì)一個(gè)人對(duì)自己所做的事情采取行動(dòng)。活力是一種重要的力量，懂得如何利用這種力量的人會(huì)給自己帶來用不完的精力，然后發(fā)展成一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。

當(dāng)一個(gè)人總是保持神采奕奕的狀態(tài)，那他干什么事情都會(huì)堅(jiān)持到底，絕不會(huì)半途而廢。當(dāng)然，所謂的活力是源于內(nèi)心的熱忱，因此活力具有強(qiáng)烈的感染力，所有和它有過接觸的人都會(huì)受到深遠(yuǎn)的影響。對(duì)藝術(shù)保持足夠的活力，不放棄，不半途而廢，就可以成就曠世杰作和偉大的藝術(shù)家；對(duì)商業(yè)保持絕對(duì)的活力，就可以獲得豐厚的利潤，甚至成就商業(yè)帝國。活力，會(huì)讓我們對(duì)某件事堅(jiān)持到底，而這樣的品質(zhì)正是成功所需要的。