縮減產(chǎn)品組合計謀

產(chǎn)品組合計謀中的一種。該計謀是采用專業(yè)化協(xié)作的生產(chǎn)組織形式，以減少本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，擴大產(chǎn)品品種的生產(chǎn)量。采用這種計謀，可采用先進的自動化專業(yè)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，降底成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以縮短企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化企業(yè)內(nèi)部管理。但是采取該計謀時一定要把握住市場需求的變動趨勢，提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)的準備。這是因為，產(chǎn)品組合縮減后，企業(yè)生產(chǎn)的品種減少，一旦社會需求出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，企業(yè)將陷入被動。該計謀一般適用于中、小型企業(yè)。如天津日用化學廠對近年來新生產(chǎn)的160個品種，進行分析、整頓，最后選擇了6個品種做為企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品，對那些成本高、收益低、沒有銷路的產(chǎn)品進行縮減，對保留下來的產(chǎn)品，改進配方，提高質(zhì)量，力求以產(chǎn)品的獨特性贏得顧客。產(chǎn)品投放市場以來，銷售量逐年上升，經(jīng)濟效益有了很大提高。