盛田昭夫見(jiàn)縫插針術(shù)

日本經(jīng)營(yíng)謀略個(gè)案。盛田昭夫身為索尼產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者，一直被一個(gè)現(xiàn)象所困惑：他們不斷地研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，卻無(wú)法長(zhǎng)期獨(dú)占市場(chǎng)。仿效者的紛紛尾隨和大廠商們的一旦步入很快便攪亂了市場(chǎng)，擠去了自己的席位。后經(jīng)深入研究終于發(fā)現(xiàn)并發(fā)展成一套“間隙理論”——即被大廠商重重包圍的市場(chǎng)席位上，大廠商構(gòu)成了無(wú)數(shù)的大圈圈，但大圈之中還尚存有一些空隙，只要看準(zhǔn)這些空隙，立即行動(dòng)，再聯(lián)合無(wú)數(shù)的小空隙，必定可超過(guò)這些大圈圈的市場(chǎng)。正是在這一理論指導(dǎo)下，索尼產(chǎn)品在世界各地成立銷售網(wǎng)點(diǎn)，到六十年代，全球登記銷售其產(chǎn)品的國(guó)家高達(dá)一百多個(gè)，形成了一個(gè)規(guī)模巨大的市場(chǎng)，公司也因之而成為世界一流的電器企業(yè)。索尼的成功經(jīng)驗(yàn)給我們以啟示：在日益劇烈的國(guó)際商戰(zhàn)中，必須用理性的目光去發(fā)現(xiàn)常人難以尋覓到的新領(lǐng)地，這才是發(fā)展自己的最佳途徑。