張興讓經(jīng)營管理藝術(shù)

一種經(jīng)濟(jì)謀略方法。近年由石家莊第一塑料廠廠長張興讓發(fā)明的一種科學(xué)管理方法，也是建國以來，我國第一次因企業(yè)廠長創(chuàng)造發(fā)明出一種新管理方法而受到國家獎勵的。這種方法是為挖掘企業(yè)設(shè)備閑置、物料浪費(fèi)、人浮于事以及資金周轉(zhuǎn)緩慢等方面的巨大潛力而提出來的，其基本含義是人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。它是相對于過去的滿負(fù)荷而言，決不是超負(fù)荷，這種方法指標(biāo)的達(dá)到，不是一蹴而就，而是一步步分階段逐年完成。如張興讓說，滿負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，要象運(yùn)動員舉重一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)地增加，一下子舉100多公斤，世界冠軍也不行。只有一點(diǎn)點(diǎn)地增加重量，才能不斷創(chuàng)新，最后打破世界記錄。實(shí)行這種方法，職工在工作時(shí)間不能搞別的事，要在有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效工作。和過去比較，職工“顧家”的可能沒有了。工廠考慮到職工后顧之憂，積極主動幫助解決實(shí)際困難，如解決液化氣罐、通勤車、住房、孩子入托等。回家“減負(fù)荷”，為廠里滿負(fù)荷創(chuàng)造了條件，這就是說實(shí)行這種工作方法要有其他工作配合，要有一定的基礎(chǔ)條件，這種方法一提出來，就受到政府重視，并號召全國學(xué)習(xí)運(yùn)用這種方法。應(yīng)當(dāng)相信，這種產(chǎn)生于中國土壤中的中國式管理方法一定會推動我國管理水平的提高。