關于經營管理的名言名句,經營管理的名人名言,經營管理名言警句大全
管理人員應該具有的首要素質是思路清晰。
〔英〕羅杰·福爾克 轉 引自 《國外著名管理學家論管理》
經理無須在各方面都是專家，但他必須能夠理解專家們的意見，必須知道哪些事情是專家們可能做到的，哪些事情是他們干不了的。總之，他必須有能力管理他們。
〔英〕羅杰·福爾克《漫談企業管理：管理是藝術還是技巧?》
成功的管理藝術有賴于在一個充滿偶然性的環境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
〔美〕卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》
管理者需不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思。
〔美〕卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》
管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。
〔美〕卡斯特《組織與管理： 系統與權變的方法》
企業的目標，如生存、獲利，占據市場為消費者服務、發展生產是企業行為的永恒的命題，而實現這些目標所使用的手段卻在千變萬化。
〔美〕卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》
永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。
〔美〕卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》
管理者的任務，在于運用每一個人的才干，以一當十，以十當百，發生相乘的效果。
〔美〕P. 德魯克《有效的管理者》
管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
〔美〕P. 德魯克 《有效的管理者》
建立目標是一種平衡： 在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
〔美〕P. 德魯克《有效的管理者》
管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
〔美〕P·德魯克《有效的管理者》
如果一個經理不為部下所喜愛，那么他在遇到困難時，他的部下是不會向他提供他所需要的支持的。
〔美〕瑪麗·凱·阿什 《用人之道》
“你們愿意別人怎樣對待你們，你們也應該那樣去對待別人。”這是圣經《馬太福音》篇教導我們的話?！贿^對人才管理者來說，這是多么完美無缺的行為準則啊!
〔美〕瑪麗·凱·阿什 《用人之道》
一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對此采取相應的管理方法和技術，從而對一個社會的經濟發展大顯身手。
〔美〕哈羅德·孔茨，西 里爾·奧唐奈《管理學》
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。
〔美〕哈羅德·孔茨、西 里爾·奧唐奈《管理學》
一個管理者，即使他的宇宙觀和另一個人完全一樣，但是如果他們持有的價值觀念不同，他們所制訂的管理策略也會有所不同。
〔美〕麥格雷戈 轉引自《國外著名管理學家論管理》
管理職責這一概念意味著： 管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
〔美〕亨利·艾伯斯 轉 引自 《國外著名管理學家論管理》
成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。
〔美〕亨利·艾伯斯 轉 引自 《國外著名管理學家論管理》
管理的藝術在于識別什么是可用的經驗，以及采用后能判別發生什么樣的結果。
〔美〕詹姆斯·L·里格 斯 轉引自 《國外著名管理學家論管理》
在實行梯層等級制度的組織中，每一個組織成員都趨向于晉升到他所不能勝任的那一級。
〔美〕勞倫斯·J·彼得 轉引自 《組織管理學名家思想薈萃》
對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
〔美〕哈羅德·孔茨、西 里爾·奧唐奈《管理學》
管理者應該把人的資源放在首位，他要發展自己處理人際關系的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。
〔美〕邁文斯 轉引自《國外著名管理學家論管理》
誠實的經理將比不誠實的經理更有成就。
〔美〕H.L.里茨 轉引 自 《國外著名管理學家論管理》
管理的首要目標應是保證雇主和每一個雇員都能獲得最大限度的興旺發達。
〔美〕弗雷德里克·泰勒 轉引自 《組織管理學名家思想薈萃》
對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。
〔法〕亨利·法約爾 轉 引自 《國外著名管理學家論管理》
管理的能力，好像審美觀一樣，是來自十分高尚，十分純正的情操的。
〔法〕巴爾扎克《鄉村醫生》
要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。
〔俄〕列寧《在全俄水運工人第三次代表大會上的演說》
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動是一個極為開放的系統。這個系統的輸入和輸出是無窮多樣的。
〔俄〕約瑟夫·克霍爾 《管理決策的成效》
“事必躬親”這個原則對管理工作危害極大。
〔俄〕阿法納西耶夫《社會管理中的人·領導者和被領導者》
監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。
〔俄〕阿法納西耶夫《社會管理中的人·作為管理主體的人》
領導者就是管理機構中那些被授權采取決策的人。
〔俄〕阿法納西耶夫《社會管理中的人·領導者和被領導者》
在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。
〔俄〕阿法納西耶夫《社會管理中的人·作為管理主體的人》
真正會用人的，不僅要活用部下，同時也要活用上司、前輩。
〔日〕松下幸之助 轉引 自 《中外古今管理思想選萃》
發揮無形資本(時間、精力、抱負、思考)，輔助有形資本 (資金、人力、原料、社會關系)，為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業。以創意領先同業，以事實取信顧客。永不休止，但求貢獻。
〔日〕松下幸之助《實踐經營哲學》
氣質相似的人聚在一塊并沒有什么好處，能夠把秉性各異，富有個性的人們團結在一起工作，是公司力量強大的原因之所在。
〔日〕田代檽茂 轉引自《中外古今管理思想選萃》
這里給中小企業留下的一線生機是，通過巧手和好的技能去追求各種優勢，即所謂追求“機能性經營”。
〔日〕齋藤優《日本企業成長的技術戰略——怎樣引進尖端技術·技術開發戰略》
不需要檢查的管理是理想的管理。
〔日〕石川磬 轉引自《國外著名管理學家論管理》
管理中，重要的是防止發生同樣的差錯。
〔日〕石川磬 轉引自《國外著名管理學家論管理》
如果隨便的使喚部屬，老是付與同樣的工作或能力以下的工作，浪費部屬的能力，這樣作為一個管理者，不但失去了管理者的資格，對于人類社會而言，也是一種罪過。
〔日〕土井正己《自發性的人事管理》
因天下之力，以生天下之財;取天下之財，以供天下之費。
(宋)王安石《上仁宗皇帝言事書》
夫天下財雖有限，散之則如沙，而機關滯; 聚之則成團，而魄力雄。
黃興《致各省都督書》
要 “敢用”人才，特別是敢用新人，敢用青年才俊。
辛一《假如我是一個經理》
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