做到真正融會貫通

中國臺北高聳入云的101大廈是世界最高的大廈。有人說：探索中國臺灣石化大王王永慶的理念和思想，有如登上101大廈，頓時給人以101的心情。

在王永慶的帶領下，“臺塑集團”走出了一條中華民族自己的工業化道路：即一個偶然的事件催生了一個塑膠加工企業；一個單個的塑膠加工企業又整合了一個石化產業；而一個單個的石化產業徹底改變了中國臺灣的石化事業。

到了今天，王永慶的臺塑集團已經發展成為中國臺灣企業的典范。臺塑集團的發展源于王永慶的“夢想”。臺塑集團的“夢想”是永續經營。為了實現企業的永續經營，臺塑集團的經營準則是：“企業永續”以“人心永續”為前提；“人心永續”以“責任永續”為根基。

其中，前者是果，中者是因，后者是方法。王永慶的企業精神是：“勤勞樸實，止于至善。”根據王永慶對于中國臺灣社會的理解，他認為：唯有勤勞樸實，才能在艱苦環境中活下去；唯有止于至善，才能夠成就一番事業；唯有將企業做強做大，才能對社會有更大貢獻；唯有對社會有更大貢獻，臺塑才能實現永續經營。

勤則壽，逸則夭。作為中國臺灣企業領袖的王永慶，他治企業的理念不是局限自己的一個企業和中國臺灣的企業，而是在思考日美歐企業以后得出的。

王永慶說：日本的紡織業在國家優惠政策下迅速崛起，領先世界各國近一個世紀。但是今天，這些大紡織公司已經在不覺中衰敗了。究其原因，當企業發展到某一階段時，其領導層因為有所成就而趨于安逸。

而日本汽車公司不同，又要領先世界一個世紀。原因就是始終保持一種責任意識。如，豐田公司的領導者、現任總經理第一天到豐田總部報道時，原任總經理就會毫不客氣地對他說：“如果你心不在焉，豐田就會垮掉。”

在談到臺塑集團具體經營理念的時候，他總結一生經驗說：“企業文化的形成，可以說是由理念長期孕育而成功。而臺塑集團的經營理念，歸納起來就是：以勤勞樸實的態度，針對企業經營上所涉及的各個環節，都能夠追根究底，點點滴滴地追求一切事物的合理化，并且以止于至善作為最終的努力目標。”

所以，臺塑集團強調責任心管理。把責任心作為企業家精神的核心；把管理者的言行是否合乎“責任”，叫做合乎理。所謂“管理能力”，就是指“檢討”與“改善”的能力。在臺塑集團，只有各級管理人員切實負起責任，臺塑集團才能實現“清理管理異常或死角”的目標。

即有異常就及時清理，沒有異常就看看怎么發現異常。如此反復，日新又新，造就了一套合理化管理模式。因為管理靠責任，發現異常更靠責任。所以，王永慶責任心管理又叫“創心”管理。“創心”支撐著他的合理化“H理論”。

“每思吾身，謹言慎行，習勞則神欽”，是王永慶的座右銘。他是臺塑集團的風險承擔者，也深感自己的權力和責任。所以，在他90歲高齡的今天，仍然就某些理論問題咨詢身邊和海外的專家學者。

臺塑集團的“企業永續”以“人心永續”為前提，“人心永續”以“責任永續”為根基的經營準則和“勤勞樸實，止于至善”的企業精神，體現了我國幾千年“人本位”“心本位”的思想和社會價值觀。

它再一次向人們說明，中華民族的傳統文化的精髓在今天不是過時了，而仍然是我們經濟發展的強大動力。中國臺灣“企業領袖”王永慶企業經營的秘籍，就在于他真正把握了中華民族的傳統文化的精髓，并在企業經營中做到真正的融會貫通。