6．別以為企業的錢好賺，節約的就是利潤

年輕人吳軍畢業后，幸運地進入一家公司。這里工作環境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多。吳軍工作十分努力，很快就做出了成績。年終，他被上司召見，心中不免充滿對未來的憧憬。

“吳軍，你這一年的工作情況很好。不過，公司為控制成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規定，你可以領取三個月的失業金，相信你很快就能找到更好的工作。”

吳軍被這突如其來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，于是他壯著膽子問：“您的意思是說我被解雇了？我到底犯了什么錯？難道因為我工作不努力或者能力不夠嗎？”

“請你不要激動。公司能從幾百個應聘者中選中你，完全可以看出你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你并沒有把自己當做是企業的一員。”說著，上司拿出一份資料：

“據我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30%。從你報銷的單據可以看出，你從來沒有乘坐過比出租車更為方便和快捷的地鐵交通，也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費早餐。另外，你在辦公用品方面的領用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”

按照一般人的想法來看，吳軍工作努力，又有能力，浪費一點有什么關系呢？但是從公司來看卻完全相反。這家公司能連續多年實現贏利，其成功的秘訣就是“質優價廉”——其產品比別的廠家的同類產品一定要便宜。正是這種微小的差別，使他們得以戰勝對手，贏得顧客的青睞。這就要求企業必須嚴格控制成本，否則公司贏利的目標就無法實現。因此，公司豈能容忍一個浪費金錢如流水的員工存在呢？

經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈，面臨的形勢也越來越嚴峻。在這樣的形勢下，除了提高產品的市場競爭力之外，有效地降低運營成本已經成為多數企業競相追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發展。另外一個迫使企業尋求低成本的原因，是能源與原材料成本的提高。因此，作為企業的一員，樹立成本意識，養成節約習慣對于維護企業利益具有非常重要的意義。

許多員工有一種錯誤的認識，就是他們認為大公司實力雄厚，不會在乎這些小事，浪費一點無關緊要。殊不知，大公司也可能同樣注重細節。一個員工的浪費對于整個公司來說不過是九牛之一毛，但如果公司幾萬甚至幾十萬員工都浪費的話，那流走的就將是一筆巨大的資產。因此，大公司可能比一般中小企業更加注重員工節儉習慣的培養。

著名的豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎“摳門”，譬如：公司內部的便箋要反復用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚，這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節約1升水。

沃爾瑪也是這樣，比如：在沃爾瑪采集樣品的窗口，赫然寫著“標簽不可做它用”的提醒；在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里，員工不止一次被告知：“出去開會，記得要把公司發的筆帶回來，因為筆是要以舊換新的；平常用的紙，記得要兩面用完再丟棄，因為浪費實在可恥”；至今，沃爾瑪的首席執行官李·斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車，而且為了省錢，在出差時他還跟人合住一個客房！

在馳名世界的大企業里，越是優秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工造就了強大的企業。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來都是“芝麻粒大的小事”，但這些細小的環節加在一起，就決定了公司的成敗。“請拉一下燈”，良好節儉習慣的形成需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。

把企業財產當做自己的財產來珍惜，是一個優秀員工的必備品質。也許只不過是舉手之勞，但千萬不要小看了它，它直接關系著個人的前程。維護公司利益不是一句空話，必須落實到實處，從點點滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時刻秉持厲行節約的原則。要成為一個好員工，必須具有這種責任感，時時處處維護公司的利益，這樣才能贏得上司的賞識。

過來人的點撥

不要以為企業的錢是好賺的，任何利潤都是勤儉節約才能創造出來。為公司節省下來的成本，就是利潤，這樣的員工才是好員工。