2．不在其位，不謀其政

阿東長得很帥，身高一米七八，臉蛋也很俊俏，在公司上下，得到女孩的回頭率數他最高了。阿東還能講一口流利的英語，在跟外商談判中，時常露臉。相比之下，阿東的頂頭上司——部門經理則比阿東遜色多了：不但個頭比阿東矮，其學歷、水平和能力好像也沒有阿東高。

有一次，他倆在跟外商談業(yè)務的Party上，阿東得意地跟外商頻頻舉杯，瀟灑飄逸，用英語跟外商海闊天空地閑聊，把自己的上司冷落到一旁。當他們跟外商分手時，阿東竟搶在上司面前，跟人家握手道別，使上司滿臉不高興。沒幾天，阿東就被調到另外一個不太重要的部門。

后來他聽說，是這個上司向公司老總打了小報告，說他太膚淺，不適合做銷售業(yè)務。經朋友點撥，阿東知道自己犯了職場忌諱——“越位”。

在新部門，阿東吸取了教訓，“留一半清醒留一半醉”，對上司恭敬有加：跟上司在一塊走路時，阿東后退一步；與客商談生意時，阿東在一旁保持緘默，而在適當時候為上司“補臺”，比如一個關鍵數字上司忘記了，在上司停頓的瞬間阿東及時地提“臺詞”，使上司不但不對阿東反感，反而向阿東投來感激的目光；在應酬場合，阿東也突出上司的中心地位，口口聲聲引用上司的“語錄”，盡管這些“語錄”比阿東腹中的詞藻要遜色得多，但阿東還是恰到好處地表述出來，不露拍馬的痕跡。

阿東的謙虛和謹慎終于博得上司的信任和賞識。有一天，他請阿東喝咖啡，向阿東吐露衷腸，說他其實不如阿東強，部門經理的位置應當是阿東的，阿東在他手下干有點委屈了。后來他極力舉薦阿東擔任另外一個部門的經理。

在日常工作和生活中，我們常看到這種現象：下屬由于沒有擺正自己的位置，弄得上司尤其是那些心胸狹窄的上司和“武大郎”上司很不高興，對此耿耿于懷。于是，上司處處給他“使絆子”，或不動聲色地給他“穿小鞋”。恐怕許多人都有過這樣的經歷吧。

職場中的“越位”，是費力不討好的傻事。職場人在各種場合都應當以上司為中心，突出上司的主導地位。如果喧賓奪主，旁若無人，在公眾場合搶“鏡頭”，就會使上司陷入尷尬的處境。上司當然不愿意把這樣犯上“僭越”的下屬留在手下，勢必會給你穿小鞋，那么你打起鋪蓋走人是早晚的事了。

在工作中，“越位”對上下級關系有很大影響。下屬的熱情過高，表現過于積極，會導致領導偏離“帥位”，大權旁落，無法實施領導的職責。因此，領導，尤其是“武大郎”式的領導，會把這視為對自己權力的侵犯。

如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，領導就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“制裁”你。這時，即使你有意同領導配合，也為時已晚，因為他已經不愿與你配合了。

既然你的角色是人家的職員，那么就放聰明些，擺正自己的“角色”位置，在自己的職位角度上去有節(jié)制地出力和做人，切忌輕易“越位”。具體來說，我們應避免以下幾種越位：

◆做決策的越位。在有的企業(yè)中，職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時應注意，誰做什么樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與，但有些決策，下屬還是不插言為妙。

◆表態(tài)的越位。表態(tài)，是表明人們對某件事的基本態(tài)度。表態(tài)同一定的身份密切相關。超越了自己的身份，胡亂表態(tài)，不僅是不負責任的表現，也是無效的。對帶有實質性問題的表態(tài)，應該是由領導或領導授權才行。而有的人作為下屬，上級領導沒有表態(tài)也沒有授權，他卻搶先表明態(tài)度，造成喧賓壓主之勢，這會陷領導于被動，領導當然會不高興。

◆做事的越位。有的人不明白這一點，工作搶著干，實際上有些工作本來由上司出現更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，吃力不討好。

◆回答問題的越位。這同表態(tài)的越位有相同之處。有些問題的答復，往往需要有相應的權威。作為職員、下屬，明明沒有這種權威，卻要搶先答復，只會給領導造成工作中的干擾，是不明智之舉。

◆交際場合的越位。有些場合，如與客人應酬、參加宴會，應當適當突出領導。而有的人作為下屬，張羅得過于積極，比如同客人認識，便搶先上前打招呼，不管領導在不在場。這樣顯示自己太多，顯示領導不夠，往往會讓領導不高興。

過來人的點撥

上級要像上級的樣子，下級要像下級的樣子。作為下級，不要去做上級該做的事；作為下級，還要會給上級捧場。