把握細節，小事贏機會

細節決定成敗。有時看似微不足道的一丁點小事，卻可能對一個人或一個組織有著深遠的影響。

機會垂青于有準備的人。從細節做起，善于把握細節，是這些有準備的人的一個共同特點。

細節決定成敗。有時看似微不足道的一丁點小事，卻可能對一個人或一個組織有著深遠的影響。

20世紀中期，前蘇聯的航天技術曾經令世人折服。而乘坐“東方1號”在太空遨游108分鐘的飛行員加加林的名字更是被世人所熟悉。

其實，直到航天飛船飛入太空的前一個星期，加加林才有幸被選中，成為人類歷史上第一位隨同載人航天飛船遨游太空的航天員。

加加林究竟以什么樣的優勢贏得決策者的青睞呢？“東方1號”的總設計師羅廖夫在接受記者采訪時，對于這個問題的回答令當時的人們感到十分意外，羅廖夫說：“其實當時被選送來的航天員的各方面素質都很優秀，而且彼此之間的差距微乎其微，這對我們來說實在是一個難題。不過在當時的選拔過程中，我總感覺航天員們的表現有些美中不足，但究竟是哪里出現了問題，我自己也不太清楚。直到加加林進入飛船的那一刻，我才清晰地意識到其他航天員的不足之處。”

原來加加林在進入航天飛船之前，他輕輕地脫下了自己的鞋子，只穿著襪子進入了座艙。就是這個在很多人看來微不足道的舉動一下子打動了羅廖夫，羅廖夫從他的這一舉動中看出了他平時追求完美的習慣，而且還感受到了他對航天飛船的無比珍愛。要知道，他對航天飛船的珍愛實際上就是對我們這些設計人員的尊敬，同時也是對航天事業的熱愛。

加加林通過一個再細小不過的舉動，讓羅廖夫以及其他人深受感動，從而成為遨游太空的第一人，也使自己的名字在浩瀚的人類歷史上留下了重重的一筆。

其實正如羅廖夫所說的那樣，加加林當時的那一舉動雖小，但絕不是偶然，而是其長期以來對細節重視的必然結果。正如著名的心理學家威廉·詹姆斯所說：“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”也正是這種長期以來對細節的重視為其贏得了必然的偉大成就。

對于一個員工來說，如果能把握住細節，就有可能像加加林一樣，得到一次千載難逢的機會。然而，在現實生活中，很多員工看見別人獲得晉升或者工資上漲，總是會說：“如果給我一個機會，我一定做得比他更好！”可是，他們從來沒有想過，別人的機會是如何得來的。

機會不會從天上掉下來，機會從來都是屬于那些能夠從細節入手，把身邊的大事、小事都做好、做細的人。

一個員工，如果不能把細節做好，遭受損失的只會是個人。但如果一個企業控制不好細節，受影響的就可能是企業的發展機遇。

國內有一家藥廠，準備引進外資，擴大生產規模。當時，請來了世界著名的拜爾公司來廠考察。拜爾公司代表在進行了短暫的室內會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀制藥車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景，便馬上拒絕繼續參觀，也終止了與這家藥廠的談判。

在這位代表看來，制藥車間對衛生的要求是非常嚴格的，作為一廠之主的廠長都能隨地吐痰，那么員工的素質可想而知。與這樣的藥廠合作，如何保證產品的質量呢？

一口痰，吐掉了一次合作的機會。如果這個廠長之前就能夠認識到做好細節的意義，也許就不會讓這次合作機會白白跑掉了。

因為一件小事，加加林因此成為遨游太空的“第一人”；因為一件小事，拜爾公司拒絕了國內藥廠的合作計劃。同樣，因為一件小事，卻直接促成一個企業的崛起。

1950年，井植薰和大哥用2000萬日元的積蓄辦起了三洋機電公司，從一個常務董事到一個小經理，也許很多人在旁邊笑話他，但井植薰卻很開心，因為這是第一次為自己而忙碌。

開始的時候，井植薰被大哥任命為材料設備部長。一天黃昏，他騎自行車上街，因為沒有車尾反光板被警察攔住，說違反了交通規則。“啊！這么說這是法律規定的？要是真的這樣的話，這可是一樁好買賣。”井植薰腦子轉得飛快，嘴里不停地嘀咕：“全國大概有1000萬輛自行車，這可是個大市場。”他想到公司里有一大批銅片的邊角料，以前都是當廢品賣掉，如今正好用來做反光板的底板和連框，這樣就能把反光板的成本降低，完全能夠以低成本贏得競爭優勢。

很快，三洋制造的反光板就打倒了松下等一些老牌子，幾乎獨占了全部市場。

一個不被人重視的細節、一個小小的反光板卻給井植薰帶來了一個巨大的市場。從一無所有到事業有成，他最終締造了赫赫有名的三洋集團，井植薰就是靠著把握每一個細節才逐漸讓三洋強大起來的。

把握細節，小事贏機會。正是這一個細節，讓三洋的邊角料變廢為寶，并借此成功地擊敗了競爭對手。