負責，就要做出實事

沒有結果也就沒有負責。對于員工來說，任何時候都要記住：“負責，就要做出實事。”

負責，就要做出實事，就要拿出與之相配的結果。負責，強調的不僅僅是一種過程，更要求得到相應的結果。如果一個員工總是強調自己已經盡力了、負責了，但是卻沒有任何成果，那對于企業來說，也是無濟于事的。

沒有結果也就沒有負責。對于一名員工來說，無論做什么工作都要想到自己身上的責任，都要想著自己要達到的目標。不能一遇到困難就尋找自我安慰，告訴自己“我已經盡力了”。實質上，一個員工有這樣想法的時候，都是一種沒有盡力、沒有負責的表現。

一家公司準備和外地來的一家大型企業采購部經理談一筆業務，因為這筆業務對公司來說非常重要，但同時公司領導也了解到這位采購經理脾氣非常壞，和他打交道，很少有不碰釘子的。于是公司特意派出了一位經驗豐富的業務員。

業務員王強接到任務后，不敢耽誤，立即趕到采購經理下榻的賓館。

因為知道和這位經理談判的難度會很大，于是他想：這位經理會在當地停留一個星期，如果今天說服不了他，我就明天再來，明天說服不了他，后天再來。天天都來，他總會被我的誠意所打動。

然而，當他趕到賓館時，卻被告知經理出去辦事了。

于是第二天一大早他又去了，經理正在吃早餐，還沒等他開口，就被經理直接拒絕了。

王強不甘心，于是第三天，他選擇中午去找那位經理。誰知經理有午睡的習慣，被他吵醒后經理非常憤怒，哪里還有心情聽他說什么。臭罵一通之后，又將他轟了出去。

這回他沒有走，在賓館大堂等了一下午，直到深夜，也沒見著經理。

看起來是毫無希望了，王強只好將情況如實地向公司領導做了匯報。

領導一聽，覺得這樣下去的確不行，于是臨時決定派剛進公司的王杰去試試。不管成不成，就當給他一個鍛煉的機會。

接到任務后，王杰沒有急著去找那位經理，而是好好準備了一番。

他通過種種渠道，詳細了解了采購經理的處事風格、興趣愛好以及這幾日的行程安排。最后他還設計了幾句簡單卻有分量的開場白。

準備好這些，第二天一大早，王杰就到了賓館的早餐廳等候，等那位經理用完餐，王杰就跟著他一起走了出去，并在電梯里和他聊起了天，說的正是那位經理最感興趣的話題。

結果可想而知，在博得了那位經理好感的前提下，王杰借機表明了自己的身份，而后面的合作也順利地談成了。

事后，王杰受到了領導的公開表揚，不久，王杰就成了領導得力的左右手。

負責，就要讓自己的工作取得實效，而沒有工作實效就是對工作的不負責任。沒有任何實效的王強，雖然對領導交給自己的工作已經盡力了，但是也很難說他對工作負責了、對企業負責了。因為，沒有任何實效的工作，是無法給企業帶來效益的，如果員工做的都是這樣無效的工作，最后只能導致企業的破產。由此可見，一個負責的員工，一定會讓自己的工作取得實效的。

負責，就要做出實事。這種實事，不能是表面上的實事，而是能夠對企業發展確確實實有利的實事。有一些事情，雖然從表面上看是對企業有利，實質上，卻是為企業留下了隱患，如果是這樣的事，那么是無論如何也不能稱之為“實事”的。

美國有一家以極少炒員工而著稱的公司。一天，資深熟手的車工杰瑞為了趕在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割臺上工作了一會兒之后，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁，沒有防護擋板收取加工零件來更方便、更快捷一點。

杰瑞為自己的聰明舉動感到暗自高興，一個月以來他按照這樣的方法工作省去了很多功夫。

沒想到這樣的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正著。主管大發雷霆，除了目視著杰瑞立即將防護擋板裝上之外，又站在那里大聲訓斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作量。

事到此時，杰瑞以為結束了，沒想到，第二天一上班，有人通知杰瑞去見老板。在那間杰瑞受過好多次鼓勵和表彰的總裁室里，杰瑞聽到了要將他辭退的處罰通知。總裁說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。你今天少完成幾個零件、少實現的利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故，失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……”

雖然杰瑞的做法，能夠提升一些自己的工作效率，也能為公司多創造一點利潤。從某種意義上說，這也是一種對工作的負責，但這種負責充其量也只是負小責。而他同時給公司的安全留下了隱患才是大責。“負小責而棄大責”，就很難說是真正的負責。那么，他所做的事情，也很難說是真正意義上的為公司做實事了。