多說一些真話，少說一點假話

聽不到奉承是一種幸運，聽不到批評卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多么尖銳；阿諛逢迎沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。

——蒙牛總裁牛根生

一個企業能走多遠，發展到多大規模，在很大程度上取決于企業里敢說真話、愿意做實事的員工的數量。如果一個企業里的員工都是直言敢諫之士，那么，企業的發展必將會蒸蒸日上；反之，如果一個企業里的員工都是一些虛應故事的人，企業的生存與發展就成了一句空話。

正因如此，說真話就成了企業對員工最基本的要求。對于員工來說，說真話不僅僅是自身品德與修養的一種表現，更是他關心企業、忠于企業的表現。比爾·蓋茨曾經這樣說過：“如果人人都能提出建議，說出真心話，就說明人人都在關心公司，公司才會有前途。”

1995年，當互聯網技術迅猛發展的時候，比爾·蓋茨選擇了旁觀，同時，他還宣布微軟不會涉足Internet領域產品。很多員工對此表示了強烈的反對，他們認為，既然自己是公司的一員，就應該跟老板講真話。于是，有幾位員工直接寫信給比爾·蓋茨，告訴他說：“你這是一個錯誤的決定。”當比爾·蓋茨發現有許多反對意見時，他又花了很多的時間與這些員工見面，共同探討對互聯網的看法。最后比爾·蓋茨承認了自己的過錯，并寫出了《互聯網浪潮》一文，同時，也扭轉了公司的發展方向。最后，比爾·蓋茨把許多優秀的員工調到Internet部門，并削減了許多產品，以便把資源調入Internet部門。

那些批評比爾·蓋茨的人不但沒有受處分，而且得到重用，后來，大都成了公司重要部門的領導。

正因為有了講真話的員工，微軟才沒有錯過互聯網發展的黃金時期。實際上，任何一位領導者都是非常渴望他的員工能夠和他講真話的，既使是錯的或者不全面的。因為，在一個領導者的眼中，只有講真話的員工，才是心里真正裝著公司的人。

然而，在很多情況下，員工都不愿開誠布公地在企業里講真話，發表自己的言論，他們認為，講真話往往會傷害別人的感情，甚至會引起別人的反感。

其實，正是這些表面的現象阻塞了員工講真話的通道。講真話，也許會傷及某個人的情感，但如果講假話，則必然會傷及企業。所以，一個對企業負責的員工時刻都會講真話。

試想一下，如果微軟公司的員工，對比爾·蓋茨放棄進入互聯網領域的決定不予理睬、不講真話，又會怎么樣呢？或許就不會有后來的微軟在互聯網領域內取得的一系列成績了吧！我們再往極端里想一下，如果微軟就因為如此，最后倒閉了，那么，作為這個企業內的員工，又會怎么樣呢？那時候就不只是傷害一點點感情的問題了。當然，微軟并不會真的因為缺少這一句真話而倒閉，但其他公司可能就因為缺少一句真話而一蹶不振。當年創造了營銷史上奇跡的三株集團，就是一個因為缺少真話而沒落的例子！

當年，三株開創了僅次于郵政網絡的全國銷售體系，銷售額突破了80億元，創造了保健品營銷的奇跡。同時，也由于其分點過多、體系過于龐大，管理與協調的難度越來越大。

三株總部為了統一協調全國市場，加強對終端的控制，要求基層通過填報各種報表的方式，將終端信息及時上報，以便總部掌握各個環節的動態。但這項政策具體到基層辦事處時出現了偏差。

由于基層沒有那么多的變化，于是，為了應付上級，他們便開始造假，一級騙一級，最后到了令人吃驚的程度。在一次總結會上，吳炳新氣憤地說：“現在有一種惡劣現象：臨時工哄執行經理，執行經理哄經理，經理哄地區經理，最后哄到總部來了。吳炳杰（吳炳新的弟弟）到農村去看了看，結果氣得中風了，實際情況跟向他匯報的根本是兩回事，他在電話中對我說，不得了，盡哄人。”

三株，這個保健品領域的巨人，就在這種層層造假、不講真話的環境中一天天虛弱下去了，直到最后竟被一紙訴訟壓垮了。

三株傾覆的原因或許有很多，但員工不講真話是非常重要的原因之一。如果三株各個層級的員工都能用自己的真心對待企業，都對企業講真話，那么，后來的訴訟之爭也就不會壓垮三株了。到了今天，吳炳新也就用不著為三株的再度復興而努力奮斗了。

一言可以興企，同樣，一言可以喪企。微軟因為員工講真話而及時抓住了互聯網發展的趨勢。三株卻因為員工不講真話而失去了往日的榮光。這就是真話的力量。

“知無不言，言無不盡”，是一個員工應有的工作態度。作為企業的一員，不能因為講真話會損害某個人的感情而拒絕講真話，也不能因為說假話能夠讓人心里舒服而大講虛言。

其實，不只是比爾·蓋茨會重用講真話的員工，每個領導者的心里都是非常渴望員工講真話的。蒙牛總裁牛根生就曾這樣說：“聽不到奉承是一種幸運，聽不到批評卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多么尖銳；阿諛逢迎沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。”

“多說一些真話，少說一點假話”，不僅能夠體現一個員工對企業的忠誠，更能體現一個員工對企業的負責精神。同時，這句話也是每個企業、每個領導者對員工的最基本的要求、最熱切的希望。