老板就是老板
現代管理制度中,上級與下級的劃分非常明確。老板與普通職員分屬于兩個不同的體制單元,千萬不要輕易地去混淆。如果老板對你說希望彼此能夠成為朋友,你可以理解成為一些客套話,而不是單純意義上的友情。
領導代表著權威,代表著制度。他既是一個有權利給你帶來福利分配的人,也是能夠管理約束你日常行為的人。當你與領導成為朋友的時候,就會不自覺地流露出你們的情感與關系。往小了說,它會影響到領導的工作開展;往大了說,就會直接影響到領導的個人威信,使對方心里不舒服。盡管你將領導當做自己的朋友,但是在公共場合你始終都要維護對方的領導地位,與他人一樣說著一些恭維的話語,而普通朋友間的相處是真誠的交往與平等的溝通。你們之間所存在等級差異,造就了兩者站在不同的層次進行對話。所以,不要公私不分,將老板劃入自己的朋友圈中,那樣只會給自己帶來更大的麻煩。
另外,當員工面對兩個或者兩個以上的管理人員進行交叉管理時,易使自己陷入到無所適從的境地。由于雙方都是領導,兩頭都不好得罪,所以很難兩者兼顧。這時,就需要學習一下回避的方法,以確保自身的權益。
盡量少做他人的“和事佬”
如果在工作中有人因公事請你去做兩人的“和事佬”,你一定多加小心,得看具體的情況進行答復。千萬不要因一時沖動,做了他人的“出頭鳥”。因為各部門主管之間,大多是亦敵亦友的關系,彼此間有著太多微妙的牽連。在個人利益的面前,無論是多好的私交,都會存在罅隙。可能今天是朋友,明天為了一筆訂單的爭奪,就翻臉成了仇敵。也許,今天他們為了某些目標,不得不暫時化敵為友,但自己親自出面又太過唐突,所以希望能由某人充當“和事佬”,從中進行周旋。如果僅是這樣,要你去從中斡旋倒也無妨,至少,你自身的權益不會受到侵犯。但也要倍加小心,為自己的行動定下界限,不要因為幫助別人,而被他人規劃為某一派系,那就有些得不償失了,也會給自己今后的發展帶來許多的不便利。
某主管若請你做去做兩人的“和事佬”,你可以用飯約的方式,去做兩人的說客。這里要注意,不要將責任全部攬在自己身上,要學會反客為主。對于雙方對錯與否,最好不要輕易置評,更不要去代他人進行解釋。你的主要任務只是牽線搭橋,至于后續的事情,就不在你的管轄范疇了。這樣做的原因主要是,即便雙方商談不成,你也不會受雙方的埋怨,而如果你偏袒了其中一方,一定會給自己招來不必要的麻煩。這樣既幫助了別人,又使自己置身事外不受影響,是一個兩全其美的解決之道。
不要長久忍氣吞聲
如果你的上司總是朝令夕改,讓你不知所措很難適應。那么,就要先分清眼前的情況再做具體的定論。
因為有些上司的性格比較優柔寡斷,在一些問題的處理上容易猶豫再三。既然這樣,你也只能去選擇接受。但要注意的是,一定要對他這種隨時改變的心理有所準備。事情未到最后的期限,先不要急于去考慮執行。比如做企劃方案,最好只做草案,這樣方便隨時更改,可以節省大量的時間和精力。
再有,如果你的上司朝令夕改,只是為了消磨你的銳氣,或是顯示自己的職權。那么,一味的忍受只會使對方變本加厲。可以適當做一些反應,來表示自己的不滿。但要記住一定要注意時機的把握,千萬不要弄巧成拙。在你將按上司指示所做的企劃書呈報對方審閱時,如果他力指其中不足。你可以向他表示,一切都是按照他的意圖去做,如果有需要改進的地方,希望能夠明確指出。
不要做別人的“夾心餅干”
如果是公司內部兩位經理間的爭斗,作為中間人的你,千萬不要慌張。這很有可能是雙方拉攏你的表現,所以你一定要明白其中的含義。沒有人會無故向你示好,所以一定要有所決斷。千萬不要裝作不知,得過且過,這樣很容易兩面受挫,影響自己的職場前途。
所以,最好的方式是根據自己的發展方向,選擇適當的陣營。如果你為自己定下的未來走向是拓展業務領域,那就將中心側重于負責管理這方面工作的經理。需要注意的是,無論你怎么選擇,勢必都會得罪其中一方。雖然對方不會將你怎樣,但日后的相處,也許會給你難堪,為你的工作發展帶來很大的不便。對此,并無很好的解決良策,唯一能做的只有盡量小心,不要讓自己的工作露出過多的破綻,給對方以可乘之機。另外,如果方便的話,應選擇適當的時機向對方表示自己的行為并非針對他本人,只是人在江湖身不由己。
再有,如果以前的上司回來找你,希望你能夠重回他的身邊,千萬不要沖動,一定要仔細分析清楚眼前的狀況再做決定。首先,你必須要確保自身的權益。比如薪金待遇方面的漲幅比例,是否手中能夠掌握一定的實權等。其次,還要考慮在新的環境中,職員間的調配問題等多方面內容。千萬不要盲目決定自己的前途走向,要多番比較再做最終的決定。
講了這么多與老板的相處之道,聰明的你一定可以看出,老板其實并不是真的把你當做知己。你與老板之間,有的僅是單純的雇傭關系。千萬不要把這種簡單的工作關系變得復雜化。與老板相處一定要學會將個人情感與公事分開處理。真正做到“公是公,私是私”。尤其是在工作中,一定不能帶入私人情感,那樣只會斷送你的個人前途。
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