哪有什么“沒有功勞，也有苦勞”

在工作中，許多人不懂得拒絕，原因是他們以為苦勞就是功勞，自己做得事情越多，功勞就越大。我們經常會聽到有人這樣抱怨：“領導真是太不公平了，我為公司干了這么多事情，在公司工作這么多年，沒有功勞也有苦勞啊，憑什么我就拿這么一點工資，拿如此少的提成！”其實，這些平日不懂拒絕而又非常忙碌的人，應該反省一下自我，你到底為公司創造了多少價值呢？

其實，許多人在公司表現平平，毫無建樹，他們可能在一個崗位上工作十幾年，每天忙忙碌碌，對領導和同事的請求從來不拒絕，其本職工作卻毫無創造性與想象力。市場以無情的態度淘汰落后的企業，這迫使企業以結果為目標，以利潤為宗旨。杜邦公司第三任總裁亨利·杜邦為自己的企業制定了一個法則：“企業利潤高于一切。”在這個法則下，所有人一律平等，即使是杜邦家族的成員，如果沒有為杜邦創造利潤，照樣會被解雇。

在商業理念中，企業看重的是結果與功勞，是員工能給企業帶來多大的貢獻。例如，同樣兩名員工，做同樣的事情，公司領導看的是誰在最短的時間做出最滿意的成品，而不是誰加班加點做了事情，功勞體現了員工的能力與智慧，而非工作中的辛苦。畢竟，功勞是有效的業績，苦勞則是無效的消耗。

在古羅馬時代，一個叫哈德良的皇帝非常智慧，深諳用人之道。在他身邊有一個忠心耿耿的將領，跟隨著他南征北伐，付出了不少血汗。

有一次，這位將軍對皇帝說：“尊敬的陛下，我覺得我應該成為一方統帥，因為我跟隨您參加過十次非常重要的戰役，我覺得我作戰經驗非常豐富，可以鎮守一方。”哈德良皇帝明白，這位將領盡管驍勇，不過沒有統帥之謀，只適合沖鋒在一線，不能運籌帷幄。如何告訴他呢？哈德良皇帝想了想，指著周圍的驢子對這位將軍說：“將軍，這些驢子至少參加過二十次戰役，但它們還是驢子。”

在哈德良皇帝眼中，這個將領只有苦功，沒有功勞，作戰的經驗與資歷固然重要，不過這并不是衡量能力的標準。員工在公司其實也是一樣的道理，哪怕你俯首甘為孺子牛，盡心盡力為公司做事，甚至從來不拒絕領導和同事的請求，但只要你的工作沒有一定的質量，那就只是苦勞而不是功勞。當面對領導和同事的請求時，你是否考慮到這些是零碎的瑣事還是重要的工作呢？權衡之下，再作出決定。

在公司里，即便你每天十分繁忙，也并不意味著你就是公司最大的功臣。假如你是一個不善于拒絕的人，每天所做的事情都是領導交代的小事以及同事的請求，那你根本沒花太多時間在本職工作上。這樣一來，領導反而會覺得你根本不適合晉升，因為你連最起碼的拒絕都無法做到，又如何勝任更好的工作呢？

心靈小酌

在工作中，對于領導和同事吩咐的分外事，職場人士需要合理地進行拒絕。否則，自己就會成為辦公室里最忙碌的人，且會耽誤本職工作的進程。這樣一來，你或許是有苦勞的人，但并非是有功勞的人。