敬業精神，能讓你贏得未來

敬業精神是一個常談常新的老話題，為什么專門談這個問題，就是因為敬業精神太重要了。搜狐總裁張朝陽先生是這樣評價敬業精神在工作中的重要性的：“我公司聘人的標準是敬業精神。我認為，工作是一個人自下而上的基本權利。有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。公司給一個工作，實際上是給一個生存的機會，如果能認真地對待這個機會，也才對得起公司給予的待遇。能否干好公司給的工作，能力不是主要的；能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。”

詹姆斯·H·羅賓斯是美國偉大的職業成功學家，是繼本杰明·富蘭克林、阿爾伯特·哈伯德之后又一位美國敬業精神的闡釋者。他認為：“敬業，就是尊敬、尊崇自己的職業。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業，甚至對職業有一種敬畏的態度，他就已經具有敬業精神。但是，他的敬畏心態如果沒有上升到視自己職業為天職的高度，那么他的敬業精神就還不徹底、還沒有掌握精髓。天職的觀念使自己的職業具有了神圣感和使命感，也使自己生命信仰與自己的工作聯系在了一起。只有將自己的職業視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業的本質。”

艾恩是一名鐵路工人，跟鐵路打了一輩子的交道。他的工作地點是一個很小的車站，坐落在幾乎不被人知道的小地方洛頓克勞斯，每天大約只有兩列火車在這個小站進出。艾恩身兼三職，既是小站的站長，又是列車員和信號員。其實，小站只有他一個人，這里大大小小的事務都歸他管。

在外人眼里艾恩的工作比白開水還枯燥無味，但是他卻不這樣認為，他熱愛自己的工作：清潔候車室，擦拭座椅，售票檢票的工作都是他一個人的活兒。小車站被他管理得井井有條。

他在這個小車站工作了50年，在這50年沒有請過一天假，沒有一天玩忽職守。他在工作上的出色表現，得到鐵路公司領導的認可，在他退休的那天，為他安排了一個小型的告別儀式，并委派約瑟夫爵士親臨小站主持儀式。

艾恩對那張作為禮物贈送的支票表示感謝，他十分高興。但是，他對約瑟夫爵士說：“錢可以讓我享受更優越的生活，但是我更需要一件能經常回憶起小站快樂時間的東西。”這個要求令約瑟夫爵士非常驚訝，他問老人想要什么。

“能不能給我一節舊車廂？”他緊張地注視著約瑟夫爵士的眼睛，急切地解釋，“多舊多破都沒關系。我可以把它修理好，擦洗干凈，我現在已經退休了，有很多無聊的時間需要打發。我要把舊車廂放在自家的后花園里，每天去車廂里坐一坐，會讓我想起在洛頓克勞斯小站度過的美好時光。”

聽完老艾恩的請求，約瑟夫爵士差點兒笑出聲兒，認為這個可憐的老頭腦子出了毛病。鐵路公司舊車廂多得是，反正也只能回爐。于是，他答應了艾恩的要求：“好吧，如果這就是你想要的東西，那么你可以得到它。”大約一星期后，一節舊火車車廂運進了艾恩家的后花園里。艾恩還像在洛頓克勞斯車站上班一樣，每天都在廢舊的車廂里忙碌，沒過幾天，將那節舊車廂收拾得煥然一新。

一年后的一天，艾恩的弟弟阿爾伯特來探望他。

那天下起牛毛細雨，阿爾伯特剛下火車，雨就大起來，到艾恩家時雨越下越大。阿爾伯特敲了敲前門，無人應門。試著推了下門，門沒有上鎖。他走進屋里，到處找不到艾恩。阿爾伯特猜想他一定在后花園的舊車廂里。果然，剛走進后花園，阿爾伯特就看見艾恩坐在車廂外面的階梯上，嘴里還叼著一支煙。

他披著雨衣坐在那里，凝視著他心愛的舊車廂，雨水順著他的后背往下流淌，可是他卻沒有感覺到。

“艾恩。”阿爾伯特走過去，俯下身子問，“你干嗎不坐在車廂里面？”

“你難道沒看見嗎？”艾恩嚴肅地說，“鐵路公司給我的這節車廂是一節‘禁止吸煙’的車廂！”

艾恩早已不是站長了，但是他仍然堅持原來的規則，他的敬業精神令人感動。

敬業之所以能夠持久下去，很重要的一個內因是敬業者的自律。也就是說，敬業者要認真賣力、充滿虔誠地、全身心投入地對待自己的工作。

敬業者往往信念堅定，不隨意搖擺，少為外界風浪所動，愿意為自己所鐘情和信奉的事業獻身，無怨無悔。有時，這意味著無人喝彩，坐冷板凳，甚至永遠沒有出頭之日。如此，職業就成了一種事業、一種信仰、一種使命，是一個人生命的意義和存在的價值。

員工敬業的基本體現主要在以下幾方面：

珍惜自己的工作機會。

熱愛自己所就職的企業。

認真遵守企業的規章制度。

工作認真負責，認真履行崗位職責。

積極主動地承擔責任和壓力，為企業排憂解難。

積極學習，追求事業上的成就。

積極主動地與同事協作。

在企業需要的時候為企業做出最大的奉獻。

具有敬業精神的員工是每個老板都希望得到的。因為，在本職崗位上發揮所長的員工比一般員工效率高幾倍，而且敬業員工的成本大大低于怠工的員工，是企業增長和利潤的主要貢獻者。他們油然而生的激情幫助企業與顧客建立長期而緊密的關系，繼而確保可持續發展。在優秀的組織中，敬業員工是怠工員工的4倍。

敬業精神也是一種職業道德，是責任心在職業上的體現。我們都是生活在社會里，各自承擔著一份或幾份職業；只有每個人都很好地各司其職，這個社會才能正常運轉。就像是大家都在一條船上，有的掌舵，有的劃槳、有的張帆，如果其中有一人不能盡職盡責，就勢必會影響整條船的運行；如果其中有許多人都不能盡職盡責，那就麻煩了。

“敬業”品質不高的最常見的表現，就是以消極的“打工”意識和心態對待工作，簡單敷衍了事。如果你在工作中僅僅做到了不遲到、不早退、不違規、不犯錯，但沒有做到盡心投入、認真負責、積極主動，是不能被稱為敬業的。

湯姆遜是一家咨詢公司的員工。他受過良好的教育，才華橫溢。但是他在這家公司工作很長時間了，并且他給人留下的印象是一個兢兢業業的人，但是久久得不到提升。問題在哪呢？用上司的話來說，湯姆遜看似勤奮，實則懈怠。

湯姆遜整日坐在辦公室，但更多的時候都在考慮如何消磨時間，以及思考怎樣逃過一項艱難的工作和應付上司的監督。在工作時間，他雖端坐在自己的位子上，但他的心并不在此，他在想著昨晚的球賽或今天晚上下班后到哪里去玩。一旦工作推不過，不得不做時，他也是應付了事，根本不會考慮這樣做會有什么影響或給公司造成怎樣的損失。

雖然在幾年的工作中，他沒有犯過錯誤，但也沒做出成績，公司漸漸把這個才華橫溢的人“遺忘”了。所以，他一直還在做著平凡普通的工作。

出勤不出力，這是很多員工的通病。只出勤不出力的員工算不得敬業的員工，每個員工都應該清楚這一點。但是，這樣的員工仍不在少數。他們從不把心思放在工作上，但善于在老板面前裝裝樣子。他們看上去忙忙碌碌，卻并不用心，只是用這種忙碌的假象來欺瞞眾人。他們見了責任就躲，不肯多做一點分外事。每天他們按部就班地上班、下班，到了固定的日子領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之后，再重復老樣子，上班下班……

事實上，在老板眼里，衡量員工是否敬業的標準并不僅僅取決于“出勤率”。在任何一家企業里，最受歡迎的永遠是那些能夠為企業帶來價值的員工。管理專家認為，老板在升職和加薪時考慮最多的，是員工對于企業的未來有沒有幫助。

有一個集團公司的行政總監，原來只是公司行政部的普通職員。他進入公司就非常努力、敬業。很多工作雖然不是他分內的事，但他也主動做得盡善盡美。他每天第一個到辦公室，最后一個離開。雖然沒有人承諾給他加班費，他還是經常加班，為的是不讓工作拖到第二天。

雖然有同事嘲諷他，但他不在乎，依然堅持自己的工作態度和做事原則。因為他做得多，對公司了解得也多，掌握的技能也越多，公司也就越需要他。

他的表現，部門經理看在眼里，總經理也看在眼里。總經理在交了一兩件事給他辦之后，對他產生了信任，之后便交給他更多的任務讓他完成，并有意讓他參與公司的一些重要會議。

總經理給他增加任務實際上是在考察和培養他。總經理早對原來的行政經理不滿，那個行政經理年齡雖不大，卻一副老氣橫秋的樣子，自負傲慢又不肯承擔責任，出了問題總為自己找一大堆借口。

在經過一段時間的考察和培養后，總經理決定，解聘原來的行政經理，讓這個普通職員取而代之。這個年輕人只在剛上任的一兩個月里感到有點吃力，之后就游刃有余了。

可見，成功源于敬業。老板最欣賞那些具有實干敬業精神的員工，將敬業精神徹底融入你的工作當中，你才能得到老板的重用，贏得未來。無論從事什么行業，只要你盡心盡力去做，一定會出類拔萃。

以高度的敬業精神做好自己的工作，才能把工作做好，得到老板的青睞，否則就會淪于平庸。敬業才會使你出類拔萃，當你把自己融入工作當中，積極主動地改進工作方法，你一定會給自己帶來更好的工作機會。

我們面臨的是越來越激烈的競爭，一個人、一個企業，乃至于一個國家的敬業精神如何，在很大程度上決定著其能否在這種競爭中生存。哪一個企業在選擇員工的時候，都會有一些特殊的要求；但唯獨在一點上是一致的，那就是都希望自己的員工是一個敬業精神強的人。對一個企業來說，敬業的人越多、敬業精神越強，工作效率就越高，競爭力就越強，潛力就越大，發展就越迅速。