01．先獻出忠誠，后獲得回報

在一個單位或部門，你首先所能獲得的最多是一個職位，可是你必須奉獻你最寶貴的忠誠才能獲得回報，而不是相反。

只有你付出了自己的忠誠，你才能獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報或精神鼓勵——忠誠和回報之間是必須講究順序的，你拿出忠誠，企業(yè)才會給你回報。也就是說，忠誠是回報的前提，而不可能相反。

在現(xiàn)實生活中，有些員工首先想到的就是回報而不是獻出自己的忠誠。這是一種本末倒置的做法，最終的結(jié)果自然只能是事與愿違，無法獲取預期的回報。

在給企業(yè)培訓過程中，我們曾經(jīng)勸告過很多忠誠度不夠的員工：“你的忠誠度不夠，應(yīng)該引起足夠的重視！”

他們常常這樣辯解：“忠誠有什么用呢？我能得到什么好處？”

我們就語重心長地說：“忠誠不是增加回報的砝碼！如果真是這樣，那么你這不是忠誠，而是交換……”

員工應(yīng)該清楚，為什么很多重要的工作都是掌握在決策者的心腹手里，這不是因為這些心腹的能力超過了其他人，而是他們的忠誠度征服了決策者。梁山上李逵的本領(lǐng)并不是一流的，可是宋江很相信他，即使他犯了不少錯誤，宋江也沒有真正處罰他。這是為什么呢？是宋江心里很清楚，李逵是一個很忠誠的“黑廝”！