“忍”是一種變相的勇氣

咱們中國人常說一句話：心字頭上一把刀。這說的就是“忍”字。忍是一種智慧，一種韜略。“忍一時風平浪靜，讓三分海闊天空”。唯有勇敢的人才能做到“忍”，勇者勇于放棄自己的小利，勇于戰勝自己的欲望，因而能夠做到不為一點小利去和人爭，去和人搶。為了自己的利益和生存權利去和人打架是一種勇敢，但為了一點蠅頭小利去和人打個你死我活就是一種懦弱了，“忍”是一種變相的勇敢。在看電影的時候我們也可以發現，黑幫老大是絕對不會因為一點小事就出手的，這就是一種勇敢，他不會因為一點蠅頭小利就被激怒，反倒是那些小弟們動不動就耀武揚威，因此，也只有能勇于壓住自己怒火和傲氣的人才能當老大。當然，黑幫老大的這種勇敢本身也是錯誤的，但在證明“忍是一種變相的勇氣”這個論點上是成立的。

生活中，人生有多少無奈，成功就有多少的等待。忍，是一種韌性的戰斗，是一種永不敗北的戰斗的策略，是戰勝人生危難和險惡的有利武器，不勇敢的人是做不到的。通過風雨的洗禮，方能看到成功的彼岸。這風、這雨，正是一個渴望成功的人資本的最初積累，是事業興盛的母體。

縱觀古今中外，“忍”字成了社會精英們的哲學。忍，是醫治磨難的良方。忍一時之疑，一時之辱，一方面是脫離被動的局面，同時也是一種意志、毅力的磨煉，為日后的發奮圖強、勵精圖治、事業有成奠定了堅實的基礎。比如經營上的成敗得失，常常檢驗出企業家的修養水平：有的泰然處之，從容對待，以真誠化干戈為玉帛；有的則怒形于色，耿耿于懷，因褊狹積小怨為仇端。再比如當企業經營順利時，能不能忍也決定著企業的命脈，不能忍的公司貪大求快，頭腦發熱，從而極有可能使資金鏈斷裂；而能忍的公司會保持頭腦清醒，穩步發展。這就是一種勇敢。

日本著名企業家坪內壽夫是一個“堅忍者”，他常說：“我的經營就是忍耐的經營。”確實，他克制內心私欲的克己心，對他人的誤解與中傷不加辯駁的忍耐力，對教育員工的恒心，一旦決定就不畏困難去做的意志力等，都是異于常人的特質。

他經常暗自告誡自己說：“要忍耐，要忍耐！”與此同時，他也必定堅定地告訴自己，“好，咱們等著瞧！”

這正表示他的忍耐與怨恨是表里如一的，他心中激烈的怒火轉化為表面的忍耐，以及攻擊時的勇猛。他的忍是大忍，是積極的。有一次在接受媒體采訪時他曾說：“我遇到過太多太多的不如意之事，有時甚至叫我痛苦得無法再站起來……但我都咬緊牙關，忍耐過去了。”

1945年5月，正當日本在第二次世界大戰中戰敗之際，坪內壽夫應召到滿洲通訊隊，9月中旬，他在興安嶺中為俄國所俘，押至西伯利亞。

在被俘的日子中，最難忘的就是吃的匱乏。坪內壽夫嘗到了“饑餓中飽食”的體驗。那就是在搬運砂糖時，偷偷在袋上挖個小洞，讓糖落滿一手掌，然后去舔食它。那宛如甘露的感受，令人終生難忘。俘虜每天都要做很多的工作，但吃都吃不飽，因此，那砂糖的美味令坪內壽夫至今無法忘懷。

1948年10月，坪內壽夫34歲那年，才得以重返故鄉。老家松前四是個漁鎮，戰后物資雖欠缺，卻有不少新鮮的魚，這使得坪內壽夫的精力與體重，都很快恢復了。他的父母將全部財產340萬日元交給他。在當時這是一筆相當大的財產，成了他創業的基金。他認為只是守著父輩的產業，算不得男子漢。有志氣的男子漢應勇敢開發自己的事業。于是，1949年，他帶著錢來到縣都松山市，松山大劇場及目前松山市內的電影院，都是他事業的發跡起點。他為了建設這些劇場，投資了半數的財富。

建造劇場首先要取得建設局許可。而這種申請最快一周，最慢一個月就可以獲準，坪內壽夫也是以這種輕松的心情前往東京的。當時由松山到東京的車程是一天，他隨便帶了幾件衣服，穿著短褲、短袖襯衫，打算在東京呆幾日就回去。

他一到東京就直接前往建設局，要求拜見課長，通報人員報了信，卻久久不見課長出現。如此日復一日，他只有天天到建設局的走廊下等侯。

幾日后，課長總算出現了，坪內壽夫仔細呈述請愿，但課長卻一副充耳不聞的樣子，如此又過了數日，坪內壽夫天天帶著申請到建設局等候。

又過了幾天，課長總算第一次開了口：“受援縣太小了。我還聽說議長用松山市的市議會場放電影賺錢，這種行為雖然很要不得，但一個用市議會場就能充當劇場的小地方，有必要建劇場嗎？你回去吧，不要再浪費時間了，我不會答應你的。”

“議長的作為和我有什么關系，我只是一個市民，議長的行為和我建戲院根本是兩回事。”坪內壽夫的抗議，沒有發生任何效果。坪內壽夫心想，只有回松山，請市長開具一張“今后不得將市議會場借為放映電影之用”的證明。于是他火速回到松山，取得證明后又返回東京，交與課長。心想這下他沒理由不答應了。

但課長似乎存心整他，總以“我很忙”、“你真煩”、“我說不行就是不行”等話來推卻。坪內壽夫仍不死心，從早到晚都守在走廊上，這反倒給了課長一種壓迫感，因而愈發產生要好好整他的動機。

時光荏苒，夏去秋來，建設局的人都對坪內壽夫表示同情。甚至還有人說：“課長實在有些過分，但你不要輸給他，加油！”

正在這時候，課長的兒子不幸車禍死亡，肇事者竟事后逃逸。于是人們紛紛謠傳坪內壽夫心有不甘，所以故意撞死課長的兒子。

坪內壽夫因不知此事，仍每天到建設局守候。也不知是誰通知警方，于是他被帶到一個小房間中，接受了3個小時的審問。他顯然已被納入嫌疑犯之列。不過，不久兇手就被捉到，坪內壽夫這才洗刷了冤情。

由于這個案件，使得坪內壽夫有機會與大臣會晤。建設大臣益谷秀次以最高負責人的身份，向坪內壽夫致歉，并批準了坪內壽夫建設劇場的請求。事后坪內壽夫先到課長家中向其子靈堂上香，才轉回松山，這時已近歲末。

日后坪內壽夫仍然遇到很多人事方面的阻撓，而這些都轉化為使他成為創業家的磨煉。

由這個例子我們可以發現，想要成功者比如經商的創業者幾乎都是“忍”者，這是一條共識，也是一個經驗之談。成功的路上，通常都要幾經風雨，幾番磨難。與追求成功者同行的，唯有那一路的風風雨雨，而勇敢的強者就是從這風雨中走出來的！

一個“忍”字，從古至今一直散發著神奇的光芒。我國古代大文豪蘇東坡的《留侯論》中即寫道：“高祖之所以勝，而項籍之所以敗者，在能忍與不能忍之間而已矣。”古今中外幾乎所有的成功者，都大大地沾了“忍”字的光。忍：是一種眼光和度量，能克己忍讓的人，是深刻而有力量的，是雄才大略的表現。忍讓不是懦弱可欺。相反，它更需要的是勇敢和堅韌的品格。古人講“忍”字，至少有兩層意思：其一是堅韌和頑強；其二是謀劃和韜略。誰能做到“忍”字，誰就能成就他的事業。