合作共贏，共創財富

每個人身上都有優點，也都有缺點。每個企業也都有優勢和劣勢，所以很多企業選擇合作互助。而我們每個人也要學會與他人合作，才能實現雙贏。

很多年輕人不屑與人合作，覺得自己有能力、有智慧，成功只不過是早晚的事，為什么要讓別人分享自己的成功？

持有這樣想法的人就是不夠成熟的人。有些人善于思索，制訂策略；有些人善于執行；有些人善于用人；有些人善于感染他人，平衡各方面關系。每個人都有自己善于做的事，如果認為一個人就能成事，就是一種幼稚的想法。每個人的性格不一，決定了每個人應該扮演不同的角色；而每個人擁有的東西不同，決定了你必須跟不同的人合作。如果你有很好的想法策略，卻沒有運作資金，就要跟風險投資合作；如果你才華橫溢，卻恃才傲物或者脾氣倔強看不得別人臉色或者不善交際，就要和長袖善舞的人合作；如果你善于謀劃，行動力卻很差或者意志薄弱，就要和堅強樂觀、行動力強的人合作。

一個人只有清楚自己的優點和缺點，與不同的人合作，才能發揮更大的作用，實現更高的人生價值。我們要善于同他人合作，實現雙贏。

合作的基礎，是大家有共同的目標，“道不同不相為謀”，沒有相同的目標的合作會削弱彼此的戰斗力，這樣的合作不是在追求共贏，而是在彼此消耗內力，散伙也罷。只有心向一處想、勁兒往一處使的合作才可能獲得更大的成功。因此，很多人在選擇合伙人的時候，都非常挑剔，不但要和自己有相同的目標與追求，更要有同樣的魄力，對未來有一致的預期，這樣，兩個人合作時才能親密無間。

有了共同的合作基礎，還要有明確的權力劃分，很多合并企業就是這樣，兩個總經理，不知道要聽誰的，兩個重復的部門主任，不知道要怎么合作，結果內斗嚴重，導致人心惶惶，在內耗中把企業的力量削弱了。這樣的合作，如果不能調整好各部門關系，遲早會出現問題。

我們所說的合作，是有一定基礎的，首先要有共同的目標；其次要各有優勢，各管一塊；最后要互幫互助，精誠合作，這樣才能實現共贏。如果一起合作的人都是技術狂人，沒有一個善于交際，他們能取得的成就就是有限的。如果合作的人都是自私自利的人，沒有人為他人著想，只想著干好自己的事，不關心合伙人反饋的信息，那么，他們成功的可能性也會很小。所以，要實現“石成玉，土變金”的目標，只有合作是不夠的，還需要對合作有清醒的認識。我們可能在合作后受到哪方面的限制，享受到哪方面的利益，分別負責哪方面的事，有多大的權限，在哪方面我們可以像原來一樣自由，在哪方面我們必須向誰請示等，都要達成共識，如此，合作才能完美，無懈可擊。如果出現面和心不和的狀況，就會內耗嚴重，這時就要著手解決，如果不能解決，就會拖累所有人。

成功者的美德是在成功的路上能夠團結他人和自己合作，成功之后能夠和團隊成員共享勞動成果。

李嘉誠認為：一個人獨享成果，是一種“吃獨食”的心態，這樣會引起其他人的反感，從而為下一次合作帶來障礙。而要正確對待榮譽，需要學會三種態度，那就是：感謝、分享、謙卑。這是保證長久合作成功的品質。

連續創辦“攜程”和“如家”兩家成功企業的四人團隊——梁建章、沈南鵬、季琦、范敏，被稱為當下中國“第一團隊”，這個團隊包括“技術神童”梁建章、投資銀行家沈南鵬、“永不停息的創業者”季琦、國有旅游業的老手范敏。在這個組合里，他們的性格、愛好迥然不同，經歷各異；他們創立的“攜程”和“如家”雖然經歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震蕩，都在納斯達克成功上市，并且一直保持著優異的業績。更重要的是，他們都很有遠見地選擇了向前，追尋前面更大的成功，而不是迷戀于權力。這幾點，從季琦身上可以看得最清楚，他一手創辦了攜程，遵照董事會的決議讓出“攜程”CEO位置；之后他創辦“如家”，再次讓出CEO位置。他們互相協助，互相尊重，最后達到了共贏，為中國企業樹立了一個高效合作的榜樣。

年輕人要以他們為榜樣合作，互相尊重，互相協助，共同分享利益，而不是學習中國的某些權謀之術，否則只會違背合作的初衷，毀掉大家的情誼。不能分享成功的人，是不會有人愿意與他一起奮斗、合作的。

要實現合作的目的，達到共贏，就必須遵守合作的原則：共同的目標，清晰的權限，互助的精神。這樣才能得到共同的財富。年輕人一定要養成與他人合作的習慣，這樣才能實現人生更大的價值。“互助一年石成玉，合作二年土變金”，善于合作會讓我們更卓越。