團(tuán)隊中，什么樣的人才最可貴

在夢想團(tuán)隊中，什么樣的人才是最值得留下來并且委以重任的呢？對于這個問題，每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者都會有不同的理解和選擇。有的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者有狼性，因而希望自己的隊員如同野狗一般能在工作中有杰出的表現(xiàn)。有的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者比較保守，為了穩(wěn)妥起見，希望團(tuán)隊的成員都很聽話，也具有執(zhí)行力，這樣他們才能在團(tuán)隊工作中服從命令聽指揮，也讓管理者管理起來更輕松。殊不知，不管是過于野性的團(tuán)隊成員，還是比較溫順的團(tuán)隊成員，都不是最好的團(tuán)隊成員。從管理的角度而言，如同野狗一樣的團(tuán)隊成員固然能力很強，但是他們個人英雄主義很重，不愿意服從管理，對于管理者而言，一旦對他們調(diào)遣不到位，他們反而會在團(tuán)隊中起到負(fù)面的作用，攪亂整個團(tuán)隊的管理秩序。反之，那些如同小白兔一樣溫順的團(tuán)隊成員，因為過于溫順，甚至逆來順受，總是缺乏主見，盲目服從管理者。這樣一來，他們只能算作管理者的“傀儡”，而不能算作一個獨立的隊員，也缺乏創(chuàng)新力。總而言之，在一個團(tuán)隊中，真正優(yōu)秀且可貴的人才，是那些介于野狗和小白兔之間的，他們既有能力，也能夠有的放矢發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，服從管理，所以必然成為團(tuán)隊的中堅力量，也會給予團(tuán)隊生機與活力，是團(tuán)隊管理者最為倚重的人才。

很多人在找工作的過程中都會參加很多場面試，他們誤以為面試官最看重的是他們的能力、學(xué)識和水平。殊不知，面試官最看重的是他們?yōu)槿耸欠裾\信，是否值得信賴，也要考察他們的各種價值觀念，從而確定他們能否與企業(yè)相融合。相比這些方面，學(xué)識可以通過學(xué)習(xí)補充，業(yè)務(wù)知識也可以在工作過程中得以提升，只有這些才是根本，才是基礎(chǔ)，也是高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)管理者最為看重的。

道理人人都懂，但是在實際工作中，還是有很多管理者目光短淺，只考察員工的業(yè)績，而把員工做人的基礎(chǔ)放在一邊。不得不說，這是鼠目寸光，也會對企業(yè)的發(fā)展造成致命的傷害。

在企業(yè)管理中，作為管理者，一定要把握最重要的原則，那就是把員工價值觀和業(yè)績兩手抓。只有價值觀而能力很差的員工，可以悉心培養(yǎng)他的業(yè)務(wù)能力。而業(yè)績雖然好，但是價值觀偏差很大的員工，則一定要堅決棄用。總而言之，人無完人，管理者在寬容員工有小小瑕疵的同時，也要更看重員工的長遠(yuǎn)發(fā)展能力，才能讓員工長期都為自己所用。