階段性產(chǎn)品開發(fā)計謀

產(chǎn)品開發(fā)計謀的一種類型。這種方法是由美國國家航空和航天局于1960年公布的。該法是把產(chǎn)品開發(fā)工作分成幾個階段：確定產(chǎn)品概念;測試產(chǎn)品的可行性;生產(chǎn)產(chǎn)品原型;試制生產(chǎn)。全過程如同接力賽一樣，將產(chǎn)品開發(fā)工作的職責(zé)由計劃人員遞給設(shè)計者、制造者，最后到營銷者手中。當(dāng)一個階段結(jié)束時，主管人員要進行檢查，以確定該階段工作是否圓滿完成。這種方法的優(yōu)點是：職責(zé)明確，便于管理;其缺點是：開發(fā)工作進展緩慢，缺乏與市場的聯(lián)系。此方法適合于市場占有率高，在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行較小改變的企業(yè)。