智力激勵慮謀訓練

謀略主體自我修煉的一個重要方法。是搜智集見創造法的一種，是美國創造學者奧斯木創造的。其具體組織方法是，參加某一團體例會的人數在10人以下，會議時間以20—60分鐘為宜。每次會議目標明確，與會者應圍繞議題暢所欲言，言無不盡。并遵守以下規定：1.絕不允許批評別人提出的設想。2.提倡任意地自由思考。3.任何人不準許判斷性的結論。4，鼓勵每人盡可能多地提出各種各樣的設想。5.有的放矢，圍繞所議課題。6.與會者沒有上下級之分，互相平等相待。7.不允許私下交談，以免干擾別人的思維活動。8.不允許用集體意見之類的方式來阻礙個人的創造性思維。9.各種設想不分好壞，一律記錄在冊。一般說，每討論一小時，便可產生數十乃至數百個新設想。這種方法提出后影響極大，很多國家創造學者根據此法，略加改進，形成不少新做法，如西德創造學者提出了默寫式智力激勵法、日本創造學者提出了CBS法，日本廣播電臺提出了NBS法，日本三菱樹脂公司提出了MBS法等。

謀略主體在進行這種訓練時應注意二點。一是在各次例會之間，應該留有一定時間，給與會者一定思考余地，這樣能提高會議的效率。二是每次會議都應精心安排，不斷總結經驗教訓。三是組織者必須善于集中、歸納、篩選大家提出的好思想，并在此基礎上形成創造方案。