貝爾實驗室經營管理藝術
一種經濟謀略方法,貝爾實驗室在美國電話電報公司系統中,承擔開拓新技術、新產品的科研任務,1925年成立以來,一直保持出人才出成果的最高紀錄,較大發明九十多項,取得專利兩萬項。在經營管理上主要成功之處有三點。一是為生產服務,與銷售掛鉤。該室二萬四千多從業人員中,64%科研人員,其中學士四千多,碩士近六千人,博士達三千。他們把15%科研人員連同研究設備,下放到公司所屬的生產廠,并經常派人去電話營業公司了解情況,發現問題,解決問題。研究成果則交工廠試制,形成科研、生產、銷售三角良性循環。二是精選和培養研究人員。該室每年都派人到全國著名大學物色人才,從學習成績、活動能力、工作能力、主動性和創造性角度進行挑選。有的直接進入實驗室,深造后再工作。輔助人員工作后亦有繼續學習機會。據統計,該室先后有七人單獨或聯合獲得諾貝爾獎金。三是應用和基礎研究密切結合。該室有雄厚的財力,他們的研究工作著眼于長期持續贏利。一般以90%的經費用于應用研究,10%用于基礎研究。
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