希爾特管理領(lǐng)導藝術(shù)

一種經(jīng)濟謀略方法。蘇黎世“效率”研究所創(chuàng)建于1953年，是一個私營機構(gòu)，有研究人員約30人，該所在從事提高效率的研究工作的同時，對企業(yè)家、工程師、醫(yī)生和管理人員進行函授教育，向他們傳授提高效率的方法。該所所長希爾特從1939年便致力于工作和生活效率的研究，并寫了“希爾特方法”一書。“希爾特方法”的主要目的是達到“高質(zhì)量和最大可能的效率?！逼渌囆g(shù)方法：一是學會思考，在思考中找出事物的規(guī)律性。“希爾特方法”認為，大多數(shù)有成就的人往往都能拿出足夠的時間進行思考。事實證明，用幾個小時進行有計劃、有步驟的思考和分析，肯定會比一直在忙亂中工作帶來更大的好處。二是善于合理和有效地利用時間。“希爾特方法”認為，生命是由時間構(gòu)成的，利用時間就是利用生命。為了有效地利用時間，必須制定利用時間的計劃。如果計劃制定得比較科學，一般可提高效率15—30%，有的甚至可以提高一倍。三是排除各種干擾，集中自己的注意力。四是制定靈活的，可以隨外界情況變化而變化的計劃。這種計劃可使計劃制定者順利解決各種可能出現(xiàn)的問題。五是掌握分析問題的技巧。“希爾特方法”把這種技巧稱做工作和生活中的“雷達”。