索尼公司經營藝術

一種經濟謀略方法。索尼公司的前身“東京通訊工業株式會社”，開辦時僅有二十名職工五百美元的家業，現在經過發展，擁有四十萬名職工，在世界各地設有七十二家子公司及三十七家工廠，銷售一萬多種不同類型的電子產品，年銷售額高達五十億美元。從1946年開辦，到現在近四十年的歲月中，索尼公司從小到大，由弱變強，終于躍居日本電子制造業榜首。公司創辦人盛田不顧父親要他繼承祖業的愿望，上大學時就選中物理學專業，大戰中又結識了專攻電器專業的井深，從此他們成了患難之交，戰爭一結束，他們便迫不及待的辦起了一家小小的電子公司。當時公司條件十分簡陋，逢刮風下雨，人們要打傘工作，由于資金缺乏，只能修理收音機。但他們注意抓質量，贏得了用戶的信任。1949年的一天，井深前往日本廣播公司辦事，偶然看到一架美國制造的磁帶錄音機。他不禁怦然心動，立即決定購買下生產專利。隨后又連續解決了磁帶的大問題，錄音機的生產取得了成功。1952年井深聽說美國人發明了晶體管，立即與盛田飛赴美國考察，購買專利，經過奮戰，世界上第一臺袖珍晶體管收音機在公司誕生了。首批二百萬臺搶購一空，銷售額是購專利費的一百倍。索尼公司在發展過程中，起關鍵作用的自然是起用一批懂得電子技術和善于經營管理的人才。盛田認為，要發展技術，開拓市場，就必須經常出門考察業務，深入了解市場。雄厚的科技力量，深入的了解市場，為索尼公司的優質創新提供了條件。1982年又和荷蘭菲利浦公司聯合研制成新型密紋唱片，創造出唱片業的一次大革命。公司認為：“要聯系顧客，這是銷貨的最重要方式?！庇捎谒髂峁镜募夹g水平和刻意求新，先后四次榮獲世界上具有權威的“埃米獎”。