關于經營財富·管理者的名人名言大全

管家或經理——如果能夠使工人敏捷、勤勉、堅忍不拔， 他就是能夠使業務興旺、利潤增多的人。

——[古希臘]色諾芬《經濟論，雅典的收入》

頂得住惡劣的形勢，能站定腳跟等風暴過去，拚命爬到高地上去躲避的人，才算得上真有魄力。

——[法國]巴爾扎克《幻滅》

由機智和經驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能之一。

——[法國]亨利·法約爾《工業管理和一般管理》

一個大型企業高級人員最必需的能力是管理能力。

——[法國]亨利·法約爾《工業管理和一般管理》

任何真有發號施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計劃，選擇適當的助手，分頭去干，獲得成功。

——[美國]戴爾·卡耐基《人生之鑰·經商》

商店負責人的最大弱點，就是僅知在枝梢末節上下工夫，而忽略重大緊要之處，這表示他沒有知人善任的本領。

——[美國]戴爾·卡耐基《人生之鑰·經商》

作為一個管理者或指導者的訣竅，實在不勝枚舉，但其中最重要的我認為就是熱誠。

——[日本]松下幸之助《實踐經營哲學》

負責人是吃苦的人，而不是了不起的人。

——[日本]土光敏夫《經營管理之道》

不善于引導上級的人，也就不可能出色地對下級實行領導。

——[日本]土光敏夫《經營管理之道》

管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機構，所以他的第一責任必須是為機構擔負的。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

管理人員的責任是作出選擇，作出決定，并把危害減少到最低限度。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

管理者的任務，在于運用每一個人的才干， 以一當十， 以十當百， 發生相乘的效果。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

如果他想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。

——[美國]理查德·尼克松《領袖們》

經營中若采取防守政策，必然會麻醉管理者的創造力。

——[美國]丹尼爾·貝爾《預測》

管理者是診斷醫生，他講求實際，重視成效，他同時又是藝術家。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》

不要指望正規的教育能夠成就一個管理者。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》

管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統與權變的方法》

最上層的經理人員需要有強健的體魄去攀登技術發展的險坡。

——[英國]羅杰·福爾克《漫談企業管理：管理是藝術還是技巧?》

經理無須在各方面都是專家，但他必須能夠理解專家們的意見，必須知道哪些事情是專家們可能做到的，哪些事情是他們干不了的。

——[英國]羅杰·福爾克《漫談企業管理：管理是藝術還是技巧?》

如果有一個經理不為部下所喜愛，那么他在遇到困難時，他的部下是不會向他提供他所需要的支持的。

——[美國]瑪麗·凱·阿什《用人之道》

經理要體諒其他人的困難，而體諒別人困難的最好辦法是生活在他們中間。

——[美國]瑪麗·凱·阿什《用人之道》

有效經理人追求的是，用適當的方法做適當的事。

——[美國]藍斯登《有效的經理》

管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會立刻化為烏有。

——[日本]田崎醇之助《管理者行為的心理·管理者的角色與領導權》

威信就是權威與信賴，沒有威信的管理者不僅本人難受，部下也不幸。

——[日本]田崎醇之助《管理者行為的心理·管理者的角色與領導權》

要想經營管理者承擔多大的責任，就應授予多大的權限，權限和責任必須適應。

——[日本]藤芳誠一《經營管理論》

有人雖然發現屬下的優點，卻不好意思開口贊美。這是不對的，只在心里說誰好，人是不會知道的。

——[日本]富山芳雄《企業人才培養要訣》

高層經營者的經營哲學，不僅需要活用在日常的業務活動上，同時需要活用在足以左右企業命運的重要策略性決策上。

——[日本]上野明《日本企業的致勝策略》