感恩公司，是它給你發(fā)展的平臺

我們要懷有一顆感恩的心，感恩公司給我們平臺工作學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我價值，并把我們的感恩化為實(shí)際行動，回饋到我們的公司。

我們初入職場時，切記不要過多考慮薪水，而應(yīng)注重工作給我們帶來的隱性報酬，抓住機(jī)會發(fā)展自己的能力，把公司當(dāng)成自己生存和發(fā)展的平臺。

一位著名教授有兩個十分優(yōu)秀的學(xué)生，對于這兩個學(xué)生而言，畢業(yè)后找份工作可謂是輕而易舉。當(dāng)時，教授有個創(chuàng)辦公司的朋友，委托教授為他物色一個合適的人選做助理。

教授推薦兩個學(xué)生都過去看看，于是這兩個學(xué)生分別前去應(yīng)聘。第一個應(yīng)聘的學(xué)生叫墨菲。面談結(jié)束幾天后，他打電話給教授說：“您的朋友太苛刻了，他居然只肯給月薪600美元，我不能這樣為他工作。現(xiàn)在我已經(jīng)在另外一家公司上班了，月薪是800美元。”

后來去的那位學(xué)生是約翰，盡管月薪也只有600美元，但是他卻欣然接受了。教授得知后問他：“這么低的工資，你不覺得吃虧了嗎？”

約翰說：“我當(dāng)然想掙更多的錢，但我對您朋友的印象十分深刻，我覺得只要能從他那里學(xué)到一些本領(lǐng)，薪水低一些也是值得的。從長遠(yuǎn)來看，我在那里工作將更有前途。”

很多年過去了。墨菲的薪水由當(dāng)年的一年9600美元漲到40000美元，而原先年薪只有7200美元的約翰，現(xiàn)在的年薪卻高達(dá)200萬美元，還有外加的公司股權(quán)和分紅。

能力鍛煉遠(yuǎn)比薪水重要得多，公司的存在為你能力的提升和事業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會。當(dāng)你的能力得到老板的認(rèn)可和賞識時，老板就會付給你更多的薪水。許多杰出的經(jīng)理人所具有的創(chuàng)造能力、決策能力以及敏銳的洞察力并不是與生俱來的，而是在長期的工作中學(xué)習(xí)和積累得到的。由此可見，公司不但是員工之間互相交流和協(xié)作的平臺，也是員工學(xué)習(xí)和展示才華的平臺，只有從這個意義上認(rèn)識公司，你的職業(yè)生涯才有意義，你才能將工作視為事業(yè)發(fā)展的一個契機(jī)，而不是痛苦的“工作—薪水”交換的過程。

然而，許多員工認(rèn)為自己只是一個打工者，與公司只是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，于是他們僅僅把公司當(dāng)成是一個完成工作的地方，甚至有意無意地將自己置于與老板對立的位置，所以他們總是在抱怨自己的公司，覺得是公司在盤剝他們的勞動價值。其實(shí)這樣的想法是錯誤的，公司不但沒有對你的價值進(jìn)行剝削，相反地，它是在為你實(shí)現(xiàn)自己的人生價值提供一個發(fā)展的平臺。公司中的每個人，無論是老板，還是員工，都在這個平臺上履行著自己的職責(zé)，發(fā)揮著自己的作用。任何人離開了這個平臺，就如同演員離開了舞臺，無法施展自己的才華。

公司是員工生存和發(fā)展的平臺，真正優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)把公司看成一個實(shí)現(xiàn)自身價值的地方，始終與老板站在同一個立場上，自覺地維護(hù)公司的利益，建設(shè)和發(fā)展公司這個平臺。這樣，公司越來越大，越來越好，就能為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會，提供更大的發(fā)展空間。所以，我們要懷有一顆感恩的心，感恩公司給我們平臺工作學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我價值，并把我們的感恩化為實(shí)際行動，回饋到我們的公司，讓它日益壯大，我們也隨之越走越好。