點子不好不要怕，一流的執行是關鍵

日本軟銀公司董事長孫正義曾經說過：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”

執行力指的就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，也是把企業戰略、規劃轉化成為效益和成果的關鍵。

企業里面的管理者大多數都是非常關注企業戰略的，他們埋頭于制定企業的目標，認為目標是決定企業成敗的關鍵因素。可是后來他們逐漸發現，執行力才是決定企業成敗的最重要因素。

星巴克、麥當勞可以說是遍布全世界，而他們的經營手段和策略也曝光于大庭廣眾之下，可是卻沒有哪一家餐飲企業能夠與之爭鋒。

經過分析我們發現，這些企業成功的關鍵原因就在于他們擁有超強的執行能力。

一個好的戰略是非常重要的，但是如果沒有強大的執行能力去完成它，那么這個戰略到頭來也就是一紙空文。

20世紀末，世界拳擊史上出現了一場鬧劇：泰森與霍利菲爾德展開決斗時，泰森的“世紀之咬”讓老霍損失掉了半個耳朵。

就在比賽之后的第二天，在美國各大型超市內居然出現了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力。它們栩栩如生，使得好奇幽默的美國市民們爭相購買，將老霍的“耳朵”帶回家中“一咬為快”。

這家巧克力生產商正是利用了比賽當中出現的轟動性新聞效應，他突發奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時開發出了外形新穎的產品，也因此大撈了一筆。

這個巧克力商的點子未必就是最好的，但是他及時地將這樣的想法執行下去，抓住了顧客的消費心理，因此才賺到了大把的鈔票。

一個企業就是一個組織，一個完整的肌體，而企業的執行力更是一個系統、組織和團隊的執行力。

只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，能夠充分調動全體員工的積極性，那么管理的執行力就一定能夠得到最大限度的發揮，而企業也一定能夠圓滿完成企業目標。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下每一個員工的執行力，更為重要的是提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的執行力、競爭力。

相信腦白金和《征途》這兩個團隊給我們很多人都留下了深刻的印象。特別是前者，遍布全國有2000多個辦事處網絡，上萬個銷售終端。整個系統運行多年，卻依舊保持了高效運作，而且基本上沒有出現故障，這確實讓我們感到驚奇。

對于腦白金和《征途》的產品和市場推廣，社會各界褒貶不一。不管點子如何，他們超強的執行力確實是值得我們去學習的。

以《征途》為例，這款游戲從架構-——做一款“大而全”的游戲，到它的運營模式——采取免費的運營模式，再到后來渠道建設——從二、三級城市和縣城發力，最后提出諸如“給玩家發工資”和“開時間區”等市場行為，如此種種，這些基本上都是史玉柱的想法。

史玉柱參與研發、策劃、市場、宣傳等日常的工作，從中獲得了許多貼近市場的想法，然后制訂方案，再讓他的團隊不折不扣地執行。

值得人們注意的是，史玉柱的團隊雖新建不久卻是異常穩定的，甚至在他的事業陷入最低谷的時候，團隊的骨干也能夠追隨著他渡過人生最艱難的歲月。在他的團隊里，大家都清楚：老板是一個“刀子嘴豆腐心”的人，罵人歸罵人，不會夾雜其他。而且，老板做錯了事情也會自我檢討。

史玉柱還讓每一個員工明白，評價做事的成果，最終憑的是功勞而不是苦勞。《征途》團隊只有一個考核標準，那就是量化的結果。也就是我們所說的以結果論英雄，正是因此他才鍛造了一支強有力的隊伍。

史玉柱用人的一個原則是，只提拔內部系統培養的人，堅決不用空降兵。他的理由是，內部人員畢竟對企業文化的理解和傳承更加到位，相對而言，執行力也會更加有保障。

可見，對于一個商業模式定型、管理到位的企業來說，執行的保障比創造的超越更為重要。