成就你的經理

作為新人，剛入職時要學會和直接上級，即你的經理相處。如何處理上下級關系是一門學問，良好的上下級關系能帶給你愉快的工作氛圍。經理在很大程度上可以成為你職業發展道路上的“伯樂”。

這樣做能成功的原因是：成就他人，就是成就自己。

當你成就了你的經理，他一定會記得你的幫助，在晉升之路上必然會帶著你。而且，經理作為前輩，在公司內部和行業內都有更豐富的資源。經理若覺得你是可塑之才，一定會與你分享資源，幫你進步。因為人人都想當千里馬的伯樂。

再者，經理直接掌管著績效考核的大權，你的績效評估很大一部分都來自他。他看到了你的幫助，對你業務能力的信任感自然就會提升。你的績效與工作重要度都會提升。

1.了解經理的工作優先級和喜好

在工作中，經理最關心的是什么？最能為經理和部門帶來利益的是什么？如果你能做好這部分核心工作，那么經理會對你有一個比較好的印象。畢竟你作為他招來的員工，他的初心是希望你能為部門的發展做出貢獻。如果你能不辜負他對你的期望，使自己的工作助力他的業績與部門的發展，那么他自然愿意在之后的職業道路上拉你一把。

2.了解公司如何評價經理的績效

為了成就你的經理，你還要了解上級如何考核經理，也就是經理的關鍵績效指標。了解了經理的工作目標，你才能結合自己的工作內容，更有優先級地安排任務。不要擔心了解經理的關鍵績效指標很難，通常經理的關鍵績效指標就是所有團隊成員關鍵績效指標的總和。只要你能急團隊之所急，自然就是在成就你的經理。

3.了解經理的想法和價值觀

每一個人都有自己的喜好和雷區，了解經理的價值觀，是一個與經理建立共同行為機制的基礎。這并不是要求你與經理保持完全一致的喜好和價值觀。與上級的相處是一個求同存異的過程，你一定要了解和尊重經理的想法，從而避免因價值觀不同而產生不必要的誤會。

4.成為主動幫經理分擔問題的人

這一點非常關鍵。能夠為經理分擔問題的人，一定會獲得經理的信任和肯定。很多人，都喜歡在工作中挑肥揀瘦，只想做容易做的、不容易出錯的、容易表現業績的工作。困難的工作，或者瑣碎的工作，或者不起眼的工作，很少有人主動承擔。其實這時，如果你能主動分擔別人不愿意做但對于整個團隊又很重要的事情，那么無疑你的經理會對你備加贊賞甚至感激。畢竟所有工作都需要有人去完成，哪有那么多讓所有人都心滿意足的簡單工作呢？你今天幫助經理分擔了這些沒人做的事情，明天經理就很可能委派給你非常重要的任務，并且親自指導你。