智囊性產品開發計謀

產品開發計謀的一種類型。該法在本世紀30年代由美國的奧斯本提出，近年來得到企業的重視。其特點是集思廣義，充分發表意見，然后再進行分析研究，作出決策。奧斯本認為：創見容易在非正式的討論中產生、完善和發展，因為在這種場合下人們能自由和完整地表達自己的各種思想。該計謀的具體程序是：首先確定到會人員，其次將有關問題的背景材料提前發給與會者，以便與會者有針對性地思考問題。同時，為使討論富有創造性，還要做到討論時對任何建議都不作評價;鼓勵人們大膽設想，甚至幻想;對各種建議和設想由專人負責整理和收集;要求與會者對其他人的意見和想法給予補充、完善和發展。