塚本幸一解糾紛

日本經營謀略個案。1958年，當時的華歌爾公司的工資有兩種算法：門市部按業績計酬，工廠則論日計薪，職工對這種待遇差別十分不滿。他們組成工會，要求提高薪水，修改勞務法規、管理辦法等，勞資對立日趨嚴重，而且到了工人罷工，逼迫公司全面解決的程度。塚本幸一用盡各種辦法都無法與工人溝通。他決心放手一搏，無條件接受工會的要求，這樣公司將難以生存。但是，塚本已意識到若不改善目前的經營方式，公司遲早也會產生危機。利害面前，塚本胸有成竹，決定置企業于死地而后生。工會也意識到了后果的不利做出了讓步，從此，勞資雙方關系和諧了，互蒙其利成為人們的一致的目標，使企業內部重新獲得了凝聚力。

研制新產品，開拓市場等等，是企業必須解決好的課題。而勞資關系雖然看不見但卻是直接影響經濟效益的潛因素，作為一個企業的帶頭人也必須予以重視，否則，人作為生產力的一個要素的積極作用必將削弱，對企業的發展與衰落同樣會產生至關重要的影響。