為什么要抓小放大

“抓大放小”是一種管理理念，是一種管理方式，我們經常會聽到。所謂抓大放小，比較正規點兒的說法就是——抓住主要矛盾，以及主要矛盾的主要方面，搞好宏觀控制，對次要矛盾和矛盾的次要方面進行微觀調節。它強調的是突出主要矛盾，學會抓重點、抓關鍵并兼顧其他。

看起來這是一個很有哲學內涵的概念。既然如此，我強調“抓小放大”，是不是有些嘩眾取寵呢？在這里，就談談我的一些觀點。

說起抓小放大，首先就要分清大小，即什么事是大事，什么事是小事。

要承認，不同的管理職位對此有不同的標準和定義，說清楚比較困難。在這里對大事、小事做如下定義。

【大事】，就是你和你的團隊自己搞不定的事兒。凡是需要領導首肯、同僚幫襯、公司政策支持等才能成功的，那就是大事。有句俗話：一方有難八方支援。雖說表現得夸張了點兒，但“有困難-要支援”就是大事的根本特征。

【小事】，就是你和你的團隊自身就可以搞定的事兒，最好是不費什么力氣就能搞定的事兒。

那么，為什么強調“管理者要抓小放大”？“抓小放大”看似無理，里面卻隱含著這樣幾個邏輯：

①管理無小事。

小事不管遲早會出大事，出了大事也不是管理者自己能對付得了的。也就是說，小事不抓的話，大事你也抓不了，其結果就是你沒有管理或是胡亂管理。在他人眼里，你就是不會管理。

②小事做好了，大事就不會發生了。

大事和小事之間往往有因果關系。一些大事就是起因于小事沒有做好。要是小事做得妥當熨帖，大事想發生都沒有可能。

③小事做得好，大事可能就變成小事了。

大事往往是小事的集合，而小事就是大事的關鍵。這個關鍵的小事做得好，大事可能就轉化為一件小事。

因此，在大事和小事之間，管理者的正確選擇應該是——放棄做大事的想法，從小事做起。

從小事做起，還有一些更深層次的原因：

①從小事上你可以更了解自己的手下，也就是知彼。管理者需要了解自己手下是什么樣的人，而從小事上來觀察是最有效而且成本最低的。

②做小事成功率更高。因為是小事，所以你的管理所面臨的抵觸或不合作會少得多而且小得多，從而讓自己以很小的風險得到鍛煉。

③你需要通過做小事來得到他人信任并樹立自己的高大形象。通過平日一點一滴的管理行為，建立起自己的形象和得到別人的信任會很自然。對于管理新手，妄圖用做成兩件大事來證明自己實屬不智。況且真正面臨大事時，往往需要別人的密切合作，如果平時沒有積累，會有人在關鍵時刻大力挺你嗎？俗話說“平時多流汗，戰時少流血”，就是這個道理。