不能為雞頭的時候就做鳳尾

中國有句古話說，大丈夫能屈能伸，意思是說要想成就一番大事業，就必須要懂得進退，在如意的時候，應該盡情釋放自己的能量；失意的時候，那就要盡量收斂自己的個性，這樣才會在人生中游刃有余。猶太商人其實也有這樣的生意經，他們相信這樣的一個道理，不要跟錢過不去，做不成雞頭的時候那就做鳳尾，只有做好了鳳尾，才有可能做好雞頭。

1981年6月，華爾街傳出了一個爆炸性的消息，大名鼎鼎的猶太商人韋爾做了一件出人意料的大事情，他把自己辛辛苦苦花費了20年時間創建的希爾森公司出售給擁有雄厚資本的美國捷運公司。

眾所周知，美國捷運公司是一家大公司，經營全國的信用卡、旅游支票和銀行等業務，但韋爾的希爾森公司發展前景似乎更好，而且韋爾公司并到美國捷運公司后，后者對韋爾似乎并不感冒，他們對他也未給以足夠的重視。因此，許多人認為韋爾這次是賠了夫人又折兵。

事實勝過雄辯，不久以后的事實證明人們的觀點錯了，韋爾的選擇是正確的。現在韋爾在捷運公司的職位只在董事長和總裁之下，他的股份總額有2700萬美元，個人年收入高達190萬美元。

當然，韋爾為發展捷運公司也是兢兢業業，在他的一手策劃下，捷運公司用5.5億美元買進了南美貿易發展銀行所屬的外國銀行機構，這家銀行經營外匯、通貨市場、珠寶貿易、銀行業務等。這樁大生意的成交不僅是韋爾津津樂道的一件值得自豪的事，而且使韋爾在捷運公司身價百倍，成為華爾街的熱門人物。由于公司董事長常要外出應酬，所以美國捷運公司的權力實際掌握在韋爾手中。在韋爾的領導下，公司各部門齊心協力，互助配合，捷運公司的利潤不斷增加。

韋爾管理公司有方，突出的一點是善于協調上下級的關系。他常說：“領導的責任在于給下級鼓勁。當然，辦法很多，但是我善于和下級融洽相處，不時傾聽他們的呼聲。同樣道理，下級有責任發表意見，不要讓問題越積越多，最終不可收拾。當領導的要當機立斷，不能含含糊糊，使下級無所適從，或讓有些人鉆了空子。”